收购-选择与审查
收购非常重要的是设定符合理想收购的企业条件;这蛮难的;
失败一个样,成功各不同;收购方和被收购方都有得悦阅的地方,是这桩收购得主托守的基础;
识别的责任,主要在收购方;如果收购方反思过自己的各方面,包括使命设定和目标,那么进行收购的战略合理性评估是比较有基础的:制定的评估标准比较靠谱,收购方知道这一条或那一条制定标准的宗旨目的是什么。
当然,专家的建议要充分听取,
比如5个需要特别注意的方向:
1.财务 2.市场状况 3.竞争环境 4.管理水平 5.公司文化
四个评估的目标
1.对象的优点和缺点
2.收购和被收购者可能实现的规模经济程度
3.潜在的整合问题
4.企业间公司文化的协调程度
这就是收购甜蜜的地方:娶个富家女,带着好嫁妆
然而,富家女的人和嫁妆,需要我们拥有智慧的眼光和勇气;
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