广东医学院附属医院作为广东医学院的第一个直属附属医院，经过几代“广东医人”和“附院人”的共同培育，现已成为集急危重症诊疗中心、高级医学人才培养中心和临床医学研究中心为一体粤西最大的综合性“三甲”医院。
说起附属医院今日的辉煌，尤其是“十一五”期间的傲人佳绩，无论学校领导还是本院员工，大家都会 “置顶”一个人，今年新科广东省“五一”劳动奖章获得者、附属医院、第一临床医学院院长赵斌，一位集领导、学者、导师、医生于一身的“60后”，一位儒雅淡定又不失敏锐犀利的医院管理者。
扩大服务能力，促进医疗服务的均等化
湛江正在打造粤西区域性中心城市，附属医院无论高水平的诊疗技术和服务能力、高级医学人才和医学专才的培养能力,还是临床医学的研究水平和研究能力在粤西都是首屈一指的，把这些优质资源挖掘出来，形成“中心”，扩大辐射，推进粤西医疗服务与发达地区“均等化”的进程，这无疑是粤西乃致环北部湾地区群众的福祉和企盼。
正如大家所知道的，由于国家对公共医疗卫生服务的投入与高速增长的GDP不同步，使基层医疗服务能力与人们对医疗服务的需求之间不相适应的矛盾比较突出，湛江亦是如此。赵斌，这位上世纪80年代从西安“引进的人才”来到湛江工作的医学硕士、博士研究生导师，深深懂得本院作为区域“龙头”所背负的社会责任，他以一个学者的睿智和一个“CEO”的干练，与班子同仁一道积极作为，不等不靠，在学校党委的支持下，努力挖掘本院优质医疗资源，加快学科发展和硬件建设，努力改善医疗环境，不断提升高医疗水平和服务能力。“十一五”期间，先后购置了64排螺旋CT、全自动生化分析仪、MR、数字化模拟定位机等设备；建设完善了以医院综合ICU为主体，呼吸内科COPD、神经内科NICU等专科ICU相配合的全院急危重症救治体系；全面提升医院信息化水平，医生工作站、全院医学影像传输系统全面上线，提高了临床诊疗服务品质和效率；对28层住院大楼进行整修改造，不但使住院环境得以改善，也使医院床位数增加了三分之一，缓解了“住院难”。
“给力”的措施，换来了“给力”的成效，医院的医疗服务水平、服务能力和工作效率大幅提升，开放床位数由1178张扩大到1800张，年门急诊总人数由58.9万人次增加到80多万人次，年出院人数由33412人次增至50000人次，年住院手术由9190例增至18000例。现在除个别罕见病例外，疾病谱所覆盖到的疾病基本都可在院内解决，患者不用再为转诊广州等外地而备受煎熬了。
为了使附属医院的优质软性资源有更大的承载平台，大幅提升服务能力和对湛江“均等化”的贡献率，2009年他提出了建设附属医院新院区的设想，得到省、市及学校领导的大力支持。在他的努力协调下，副省长雷于蓝曾亲临新院区选址地视察，阮日升市长亲自带领市规划、国土等20多个部门的领导莅院现场办公，学校领导及市里相关部门更是“给力” 新院区每一步进展。目前该项目已被列入湛江市重点建设项目，前期准备工作已基本完成，其它工作也在密锣紧鼓进行，到“十二五”末，随着占地460亩、一期规划1000张病床新院区的建成投入使用，一个服务能力更强、技术水平更高的现代化“新附院”将矗立在粤西的红土之上， “医疗服务均等化”之梦也将在粤西逐步变为现实。
提升专科水平，促进医疗技术的同质化
在医疗技术上实现与发达地区的同质化是赵斌的又一个“作业”目标，而实现这一目标的最主要的是人才支撑。没有人才，就没有“叫得响”的专科；没有“叫得响”的专科，“医疗技术同质化”就是痴人说梦。赵斌深谙此理，以敢为人先的勇气和求真务实的作风，扎实推进以学科建设为依托的“人才工程”。一是设立专项基金，加快专科及人才队伍建设。在他的倡议下，医院先后设立了重点/特色专科扶持基金、专业人员国（境）外研修基金、青年科研基金、业务培训基金等专项基金，从财力上为“培才”工程增加底气；二是建设专科医师培训基地，打造区域性医学专才培训中心。 “专科医师培训”是国家医学专才培养规划的重要组成部分，赵斌以其特有的敏锐洞悉到这一“风向”，及早动手，扎实建设，仅用一年多时间，便使内科、外科、妇产科、儿科、神经内科、精神心理科、全科医学等15个专科通过了评审，取得了资质， 2011年开始了招生、培训工作，成为粤西地区唯一多学科、成规模的专科医师培训基地。三是全力“建博”，打造区域性高级医学人才羽化基地。临床医学是广东医学院的骨干学科，在学校的统一部署下，在获得临床医学一级学科硕士点、博士后工作站等目标后，又全力投入到建设临床医学博士点之中，并于 2009年被国家学位办列为博士点建设学科。为了实现“建博”目标，他们以6大骨干学科为支撑，采用倒逼机制，将各阶段任务按项目、责任、完成时间进行分解，逐项落实，扎实稳步推进。
“努力就有回报”，附属医院现已形成了从医学本科教育、硕博教育、到毕业后教育（专科医师培训、在职研修）的完整的高级医学人才培养体系，约70—80％的专科医疗技术和诊疗手段实现了与广州的“同质化”。
搭建专业平台，促进临床医学研究的特质化
附属医院的服务半径覆盖了整个粤西及环北部湾地区，人口超过2000万。由于地域、气候、习惯、遗传、经济等因素，形成了其特有的流行病学特征，蕴含着极其丰富而宝贵的临床科研资源，价值难以估量。但过去由于人才、科研条件等限制，不仅使这些资源长期浪费，还反过来制约了本地区总体医疗服务水平的提高。
为了改变这种状况，促进整个粤西地区的临床医学研究和转换医学的发展，赵斌以锲而不舍的精神，在学校领导的支持下，多方筹措资金，设法腾挪场地，在经济极其困难的情况下，一个投资2000多万元、面积2000多㎡、拥有激光共聚焦显微镜、流式细胞仪、荧光定量PCR仪、120kv透射电子显微镜等先进设备的临床医学研究中心于2010年12月投入使用，这是粤西乃至环北部湾地区首个可提供分子生物学、细胞分子免疫学组织、细胞超微结构诊断、基因工程、蛋白-蛋白的相互作用等研究平台的专业化以及开放式公共医学研究平台，这些填补了广东省西部地区的空白。引进“海归”高级学者，推行首席科学家制及PI（Principal Investigator）制，加快科研管理的体制机制改革，大大促进了具有特色的区域性临床医学研究中心的形成。
加快信息化建设，促进医院建设的现代化
信息化是建设现代化医院，提升管理水平的必备手段。2002年，在赵斌还是副书记的时候，就以电脑“业余专家”对信息技术发展的预见和执着，说服医院党政一把手和班子成员，启动了医院的信息化工程，并担任分管领导。当时几乎是白手起家，从“招兵买马”、制定规划到寻找承建单位，甚至连采用什么服务器、什么终端、哪些项目先上等，他都仔细研究，科学规划，扎实实施。即使是后来升任书记、改任院长，工作越来越忙，事务越来越多，也没有放松对信息化建设的那份执着与关注，本着全面规划、合理布局、稳步推进、分步实施的策略，先后建成了HIS、RIS、PACS、全成本核算、物流管理、绩效管理和办公自动化等系统，提高了诊断效率和资源利用率，提升了管理能力，他参加开发的《大规模集成化医院信息系统建设研究》合作项目获广东省科技进步一等奖。
开展多层次学术交流，促进区域性学术活动常态化
作为广东省医学科学院神经病学研究所副所长、广东省医学会神经病学分会副主任委员、湛江市医学会神经病学分会主任委员，他以一个学者、导师、学术带头人的自觉与责任，不但自己对学术孜孜以求，在脑血管病的诊疗技术和老年痴呆的遗传学研究上造诣颇深，发表论文90多篇，编写专著2部，还积极推动医院及粤西地区的学术交流活动。2009年底，他倡导举办了“附院论坛”，在不到一个月时间内，主办了13个省、市级学术会议，参加会议人员有卫生部新闻发言人、3位院士、多位国内、省内著名专家，同时也举办了学术讲座，这种拼命郎的精神首开广东先河，产生了很大的社会轰动效应，“附院论坛”从此成为医院重要的学术活动品牌。在他的主导下，湛江市医学会神经内科学分会更是将学术活动常态化，致力于神经病学医师的培养、脑卒中单元及神经ICU技术在粤西的推广应用工作，为粤西神经病学的发展做出积极贡献。
“十一五”的篇章已然翻过，“十二五”的画卷正在铺展，赵斌决心带领医院核心团队和全院员工，以其对医疗卫生行业及医院发展趋势的独到判断，更新理念，奋发向上，以适应社会及群众对医疗服务的需求为目标，以政府对公立医院改革的要求为基点，以医院员工对职业生涯和幸福生活的期待为出发点，朝着建设一个“管理科学、技术精湛、服务优质、功能齐全” 的粤西医疗中心和省内一流的现代化医院的目标，将指日可待。（撰稿：王慧 摄影：陈伟、黎柱）
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