人际斗争有万能打法？

万能打法就是一句话：打的时候人多，分的时候人少。想得倒好，怎么实现？

决窍是一个世界观和三个维度。

一个世界观：指驱动玩家的首要动力是获得权力，以及获得权力以后保持权力。

三个维度：指玩家考虑力量对比的时候要看三样：名义支持者、实际支持者、制胜联盟。

名义支持者指所有潜在支持者，实际支持者指那些有分量的支持者，制胜联盟指那些缺少其支持你就完蛋的实际支持者。这三者的关系是这样的：名义支持者可替代，实际支持者有影响，制胜联盟不可或缺。

所谓民主体制，就是制胜联盟很大，实际支持者更大，大到跟名义支持者差不多。所谓威权体制，就是名义支持者很大，实际支持者较小，制胜联盟极小。药都是这几味药，只是配方组合剂量不同。

如何落实？

规则一：制胜联盟越小越好。

只要是能打赢，制胜联盟规模越小，分配的人就越少，而且人越少你就越好控制。

规则二：名义支持者越多越好。

名义支持者越多，实际支持者和制胜联盟成员的可替代性就越强，所以就越听话；这逻辑同样适用于实际支持者，也是越多越好。

规则三：控制住关键资源。

惟器与名不可假人，地位和名分最重要，这是老祖宗的告诫。现代社会跟这个稍有不同，关键资源主要表现为钱。

规则四：你的制胜联盟不能养得太饱。

太饱不利于他们继续保持忠诚。老祖宗也有同样的智慧。三国时代，就有智者这样来规划对史上第一大反骨仔吕布的使用：要像养鹰一样用他。让他适当保持饥饿感，他就继续给你干；一旦让他吃饱，他就飞了。

规则五：关键词是适度保持饥饿感，你可不能真的让制胜联盟饿着了。

真饿着了他就吃你。你得保证胜利联盟的利益，绝对不能从他们的口袋中把钱掏出来给别人，无论是名义支持者还是实际支持者。实在要发善心的话，你得用自己的钱。

阿里

马云运筹了十年，终于把阿里巴巴的控制权安排妥当，跟万能打法的要求丝丝入扣：

如果按公司治理的一般原则，名义支持者是全部股东，实际支持者是实际参加投票的部分股东，胜利联盟则是投支持票的那部分股东。

阿里的权力三维结构：名义支持者是全部股东，实际支持者是董事会成员，制胜联盟则是阿里合伙人机制。

36名马云一手挑选的阿里合伙人有权推选多数董事会席位，牢牢掌握阿里体系的控制权。

合伙人分出两层，一层是内核中的内核，马云和另外一人是终身合伙人，另一层34人则并非终身合伙人。合伙人一方面保持饥饿感，一方面分享了阿里系的真正权力。

阿里全员持股，实际上可能性很小，但每个人理论上都有潜在的资格成为阿里合伙人一员，名义支持者也够多。

版权说明

该文章灵感来源于得到课程《30天认知训练营-2019》第12篇，经作者重新整理思考后输出，主要用于更好的消化课程内容，文中存在摘录内容，如有侵权，请联系作者删除！