战略：人际斗争的万能打法。
简单无出路，政治躲不开。
再强调一次，所谓政治，这里是广义的，指所有得凭力量对比才能解决问题的场景，那些只要查找对比法律、规则就能解决问题的场景不算。
在绝大多数场景里都得靠力量对比，在这些场景里面有个万能打法。
万能打法的精髓――
曾有一位大机构负责人说，政治很简单，就是要搞得朋友多多的，敌人少少的。
他说的不算错，却只说到了最后力量对比这一层。人多胜算大，但是分配的时候人多就不好了。
最好是打的时候人多，分的时候人少。
精髓就这一句话，不同年代不同体制下都管用，本来是大玩家们不立文字的底层能力、秘传心法，终于被梅斯奎塔梳理出来公之于世。
梅斯奎塔是美国政治学家，当过美国政治学会会长，治学的路线是现实主义政治学。现实主义政治学，用马基雅维利式格言一句话概括：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
多补充一句的话，政治的各种面相，是因为利益的不同底层结构。
这两年，玫瑰色褪去，世界变得险恶又狰狞，跟现实主义的视角和预言贴得越来越紧。风水轮流转，转到了这一节。
你也好，我也好，每个人本来就是有点理想，而以现实为本，只是此时已入冬，大家都比以前更现实，你不多用点现实主义理论武装自己，怎么过得去这个冬天？
万能打法就是一句话：打的时候人多，分的时候人少。想得倒好，怎么实现？
决窍就是一个世界观和三个维度。
万能打法的世界观和维度――
一个世界观，指驱动玩家的首要动力是获得权力，以及获得权力以后如何保持权力。这不用多说，是现实主义的经典假设。
三个维度，指玩家考虑力量对比的时候要看三样：名义支持者、实际支持者、制胜联盟。
名义支持者指所有潜在支持者，实际支持者指那些有分量的支持者，制胜联盟指那些缺少其支持你就完蛋的实际支持者。
这三者的关系是这样的：名义支持者可替代，实际支持者有影响，制胜联盟不可或缺。
在名义支持者、真实支持者、制胜联盟三个维度下，梅斯奎塔用绝对现实主义的分析框架，重新梳理了从政客到CEO的行为逻辑，谱出一部现代厚黑学。
比如说，在这个三维视角下：所谓民主体制，就是制胜联盟很大，实际支持者更大，大到跟名义支持者差不多。
所谓威权体制，就是名义支持者很大，实际支持者较小，制胜联盟极小。
药都是这几味药，只是配方组合剂量不同。民主与威权都在同一个光谱上，没有截然区分的鸿沟，只是场景不同。
无论哪种场景，把万能打法落实到具体路线，也是同样的五条细则：
规则一：制胜联盟越小越好。
只要是能打赢，制胜联盟规模越小，分配的人就越少，而且人越少你就越好控制。
规则二：名义支持者越多越好。
名义支持者越多，实际支持者和制胜联盟成员的可替代性就越强，所以就越听话；这逻辑同样适用于实际支持者，也是越多越好。
规则三：控制住关键资源。
惟器与名不可假人，地位和名分最重要，这是老祖宗的告诫。现代社会跟这个稍有不同，关键资源主要表现为钱。
规则四：你的制胜联盟不能养得太饱。
太饱不利于他们继续保持忠诚。老祖宗也有同样的智慧。三国时代，就有智者这样来规划对史上第一大反骨仔吕布的使用：要像养鹰一样用他。让他适当保持饥饿感，他就继续给你干；一旦让他吃饱，他就飞了。
规则五：关键词是适度保持饥饿感，你可不能真的让制胜联盟饿着了。
真饿着了他就吃你。你得保证胜利联盟的利益，绝对不能从他们的口袋中把钱掏出来给别人，无论是名义支持者还是实际支持者。实在要发善心的话，你得用自己的钱。
透过万能打法及五条细则的棱镜看过去，历史成败突然就清楚了。
几乎没有人违反过第二条，也就是名义支持者越多越好，哪怕是帝国时代，帝王也要讲“天下为公”这套话术，连盗贼都要讲“替天行道”呢。至于个别连这套话术都不会，直截了当说死后哪管洪水滔天的，很快就真的死了。
崇祯皇帝违反了第五条，他让自己的制胜联盟真的饿着了。大明王朝直接亡于满清，死因则是财政崩溃，国家没钱了。如果不是因为财政没钱裁撤了陕西“邮政”，“邮政员工”李自成怎么想得起来造反？不过，崩溃的是国库，内帑——就是皇家小金库——一直都很有钱。
终局时刻，满州兵临北京城下，众大臣上书请开内帑劳军。崇祯舍不得，把上书的人拿下，廷杖，转头下诏要众臣散财救国。结果可想而知。崇祯在景山走投无路时，只有一位太监在身边，众叛亲离到极点就是这样的。
重点聊聊万能打法在商业场景下的应用：
万能打法不仅读懂帝王事，也能在今天的商战中实操。
你看马云运筹了十年，终于把阿里巴巴的控制权安排妥当，跟万能打法的要求丝丝入扣：
规则一，制胜联盟越小越好。
巨型互联网公司一般历经多次融资，股权高度分散，管理团队很难掌握控股权。
如果按公司治理的一般原则，名义支持者是全部股东，实际支持者是实际参加投票的部分股东，胜利联盟则是投支持票的那部分股东。
无论是哪一层，马云都觉得不够放心，至少是不能长期放心。通过转出支付宝立威，然后将同股不同权坚持到底，绝对地丝毫地不退让，最终重构了阿里的权力三维结构：名义支持者是全部股东，实际支持者是董事会成员，制胜联盟则是阿里合伙人机制。36名马云一手挑选的阿里合伙人有权推选多数董事会席位，牢牢掌握阿里体系的控制权。
规则二，名义支持者越多越好。
阿里全员持股，实际上可能性很小，但每个人理论上都有潜在的资格成为阿里合伙人一员。36名现合伙人一方面分享了阿里系的真正权力，主宰数千亿美元市值资产的走向，利益之大可想而知；另一方面又被置于一个必须始终保持饥饿感的位置。
合伙人分出两层，一层是内核中的内核，马云和另外一人是终身合伙人，另一层34人则并非终身合伙人，根据年限、表现以及虽没明说但显然最重要的忠诚度有退出可能，事实上也发生过几次合伙人退出事件。
这些安排将万能打法的规则三、四、五融为一炉。在制胜联盟里分配关键资源的分寸感，是这套万能打法关键中的关键。
看懂这套打法，你就知道马云宣布退休其实是无所谓的，就是日常事务懒得管了而已，但凡能不管的话谁爱管这些劳什子呢？控制权牢牢在握就行。
马云也许没有读过梅斯奎塔，但一法通万法通，做到极处无师自通。
对你来说，只要是在取胜需要依靠力量对比的场景，先想想这套万能打法。
总结一下：我们这一讲的万能打法，就是要解决一个千古难题，怎么做到打仗的时候人多，分配的时候人少。万能打法的关键在于运用名义支持者、实际支持者、制胜联盟的三维结构。运用之妙，存乎一心，共勉。
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