导语：私人公司人力财力物力是有限的，有的分公司是没有成立单独的培训部门，要想让公司现有的培训部人员发挥最大的价值，并且能够让分公司的培训也能跟上节奏，那么人事行政部必然要承担起相应的新人培训责任。
那么怎么样做能够让分公司的人事行政能按照你的培训计划去执行呢？
第一步：双方沟通达成共识
培训部负责人首先与分公司人事专员建立感情，拉近关系；其次在通过个人职业发展这个维度去给人事专员做思想工作，并且获得认同，才能让下一步的工作更顺畅
第二步：给出学习方法
人事专员愿意负责讲授新员工入职培训课程，但是由于其本身岗位职责只需负责招聘和绩效管理，不会做培训，所以他肯定会困惑我自己都不会讲，都不专业，怎么去做新员工培训呢？那这时候你必须进行干预，解决他的困惑，给出明确的方法，不然很容易打退堂鼓，那你之前做的铺垫工作就全浪费了。我们公司常用的方法是：培训老师给人事专员完整讲授一遍《新员工入职》课程，并且进行录音——将课程录音发送给各个公司的人事专员学习——规定下次人事专员试讲的时间——试讲这个过程至少要重复2-3次（视讲解情况而定）——课程讲授通过——开始培训（再次录音发送给培训老师）
第三步：带教过程中的注意事项
1、注意情绪和语调
因为你不是他的直接领导人，他只是协助和配合你的工作，如果有事情没有按照你的步调来走的话，第一次你可以用委婉的语气来表达，并且再次做思想工作，第二次在犯，则可以用稍微严厉的方式，让他感知到这样是不对的，并且让他感受到你的底线
2、试讲的时候注意恩威并用
在第一次试讲的时候肯定会有很多不达标的地方，这个时候你不能一味地光去指证他的不足，而应该先表扬他，第一次试讲出这样的效果还是很不错了，这是在某些方面我的想法跟你不同，比如......
第二次试讲的时候如果效果还是比较差，那这个时候就可以稍微直接一点，告知他，优点我就不说了，接下来你只需要在哪些方面去改善就行了，务必提醒他把你所说的内容一定做好记录，否则下次同样的失误还会再犯
试讲通过之后，可以让他开始尝试进行授课， 并且将实际授课的录音发送给培训老师，以便进行下次的复训
3、试讲的周期安排
一般的话我们是一个月就能够达到预期目标，完成试讲并上岗培训，每周都会安排一次试讲，时间太频繁的话也会让他感觉事情多，增加他的工作量，并且试讲的试讲需通过协商确定，而不是单一方面确定
4、人事专员角色定位
他们一开始去做培训，依然是站在人事专员的角度去做这个事情，没有站在更高的高度去看待培训工作，首先要告知他你现在是作为一个培训老师，不是人事专员，应该给新员工呈现出来的感觉是专业、自信的，并且在讲授课程内容的时候更多的要有主人翁意识，而不是单纯的照本宣科
5、课后反馈，可以致电分公司新人，从中探寻本次课程效果情况，以便后期给新员工提供更专业的培训
以上的方法只是我个人实践，我现在也在学习阶段，希望能和大家一起学习，共同进步！
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