工作中我们常常是为自己的能力，甚至自己定义的职责给自己设置边界。然而能够不断突破的人，从来都是不给自己设置限制的。
最近团队有人离职的时候，在项目总结的时候，涉及到做游戏的三量马车，策划，美术，研发，是谁要推着整个游戏往前走？每个人的看法都不一样，比较传统的看法是策划驱动，然后经过不断的讨论，会得到这样的结论：
更加本质的一问题是，你已经把大量的时间花在这个项目上，你要从你只是负责一部分工作，变成这个项目是你的。那么到底谁负责都可以，策划不行可以换策划，美术不行可以换美术，这个是你的项目，那么谁主动就是谁负责。
当不断讨论这个话题的时候，突然会有更高层的角色来解决这个问题。而正常的项目就是有这么一个角色，研发也是可以走向这个职位的。
工作中不被自己的角色设限，这个项目就是你的的心态，谁主动谁负责了。
工作中我们常常是为自己的能力，甚至自己定义的职责给自己设置边界。然而能够不断突破的人，从来都是不给自己设置限制的。...
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本文标题：不被设限
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