每天这么累，你到底为了什么？家人这么问我。有一天，我和员工聊天，有员工也这么问自己。
“在加入的时候，你为自己订立目标了吗？＂
“有”。
“当时是个什么样的目标？”
“我喜欢这个行业，我希望可以在这里看到我的技术不断进步，不断地晋级，可以成为这个行业，这个领域里的资深人士，技术专家。”
“你现在觉得你偏离了或要改变目标吗？”
“没有，还是在这条路上发展，也没有改变初衷。”
“你现在最大的困惑是什么＂
＂目前我有些看不清楚方向。我不清楚在目前我离开目标还有多远，如何做才能达到这个目标？这几年这么累，到底为了什么？到底生活和工作哪个更重要？”
这位员工在公司近3年，工作上一直积极努力，不惧怕挑战，能力强，工作结果也非常突出。即使是这样的持续表现优秀员工，其实他内心也是有困惑的时候。
我们是家创业公司，每一个人凭着一腔热血、凭着对于理念的认同、投入到了对于理想的奋斗中。但在创业路上，有着无法形容的困难、压力，这是在成熟、稳定公司的员工无法体会的，有些方面我们没有办法和成熟公司去比拟。所以，员工的凝聚、保留、激励、稳定对我们来讲是非常关键、非常重要，同时也是非常有挑战的。我们希望看到每个人和这个平台的联接和成长，尤其是关键核心人员。
“在目前，我们可以提供给员工什么？我想，只有吃苦、受难、学习、成长的机会”，一位管理者这么和我说。
能够经历创业的苦难，是一种宝贵的经历和体验。创业的过程中，你会遇到各种困难，碰到各种问题，承担着更多的压力。而这些正是提供给员工学习和成长的机会，就像打游戏，我们需要经验值，才能升到下一级，才能有获得更高武器的机会，然后才能较容易的打败boss。
做为管理者，你要让你的员工看到希望，你是他的coach，你有职责帮助他找到方向，给他希望，管理者眼中所闪耀的自信，会带给员工活力和信心。看到希望，员工就会继续跟着你往前走。
要么给予希望，要么等着失望。
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