我们客户是行业巨头品质主管待遇，一万三底薪加两千六，绩效年终奖两到四个月。严老师准备好的话，我们开始今天的面试，谢谢。我准备好了。好，我们从最基本的质量方针和指标开始作为品质部负责人，你会怎么根据全公司的质量标识吧，我制制定质质质质量目标呢？
我会根据领导要求，制定客诉质量数量的目标只有一个客诉吗？那设计物料制成良率无法保证，怎么能减少客诉呢？我之前公司老板给的权限不够，其他部门也不配合。
所以那我们给你这个权限，你会怎么把公司质量目标分解到设计物料制程，并制定各环节合理的良率指标呢？我会分析过完质量客诉是什么原因，择后制定对应的目标。看来我们在考察的这个能力不具备啊。那我问一个质量的基本常识吧，不然品质管控你是怎么做的呢？
我会贴合同红标写明品质判定的处理意见之后，隔离不良品，并追踪相关部门处理。你是根据什么来判定不良原因和责任归属呢？我根据不良品处理流程，从人机料返还的维度来做决策。那其他部门不服有意见，有怎么做呢？这个已经公司一切经常扯皮不良品的分析判定处理，你不诚实考虑细化质量标准，不介入科学其诈手法和可靠性验证。
别人当然有意见呢，比如这支笔是公司产品，外观有零点五毫米划纱。如果没有外观ABCD面检验标准或者客户验货细化标准，那不就成了。你说是不良品生产认的是良品，这不就像不扯皮吗？这好像是哦，那针对外观ABCD面色差产品出货停现标准，以及制成首件巡检抽检标准AQL抽检物料超成超出物料防护等等通用质量标准。
那你做过哪些呢？我做过首检和出货检查标准，那针对质量工具的应用。比如说QC其他手法，再包括可靠性验收。这些呢这些的话我只做过查检表行，今天的面试就到此为止，方便问一下，你们还打算问我哪些复杂的问题呢？
怎么去提高供应商质量保证能力，怎么去减少嫌疑人培训上岗周期通过哪些过程控制举措预防质量问题质量体系。
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