大到一个企业集体，小到一个职能部门，或是一个工作小组，要想组织有力，团队成员拥有较高的忠诚度，团队文化建设无可或缺。团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设的好坏 ，象征着一个企业后继发展是否有实力 ，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
《大执行系统》——揭秘企业团队建设的不二法门：
·学会选人用人，避免选错人，选错项目！
·学会带团队，作为领导不那么为琐事而累赘！
·高效会议系统，科学管理企业盈利无后顾之忧！
·打造企业文化，实现团队凝聚力持续提升！
从个人到团队到组织，这是一堂专门为您的企业设计，为您企业未来着想的课程，打造冠军团队，强势而来！
主讲：赵逸志/路震霆
{课程预告}
《大执行系统》
2018年12月27-28日
四川·成都 与您相约
签到时间：2018年11月27日08：20--11月27日上午8：50
门票价格：680元/位（集团统一定价、无折扣）
《大执行系统》由东圣智业公司主办，东圣智业创始人赵逸志老师主讲，赵逸志老师拥有8年企业管理实战经验、4年的教育培训经历、2年的讲台生涯的他，本次课程将从人员培训系统、团队激励系统、制度管理系统、企业文化系统四大板块出发，全方位的分享给您选人、用人、留人、培养人的秘诀，手把手的教会您如何将团队打造成一支召之即来，来之能战，战之必胜的冠军团队！！！
如何吸引顶尖高手？
●老板要做到哪些才能吸引人才？
●如何提升企业形象？
如何慧眼识英才？
●在众多的人才中，要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才？
如何通过培训筛选人才？
●培训是观察人才最好的阶段，要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才呢？
课程大纲：
1、一大核心：一切以成果为导向
2、两大内容：战略+执行，战略是方向盘，执行是发动机
3、三大关键：人、制度、文化
4、四大信念：执行性团队的四大心态
5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大
6、六大步骤：
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩
六、达成共识并承诺
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