王靖飞，辽宁沈阳人，
拥有近30年咨询实战经验，擅长战略定位设计、企业顶
层设计、商业模式创新、盈利模式再造、连锁加盟招商与
引爆、企业医生培养等，在企业界被誉为老中医！现任靖飞盛的董事长！
靖飞盛世是国内首家专注于企业顶层商业模式创新的连锁特许服务机构，为您的企业量身定制一站式解决方案，彻底解决企业缺人才、缺资金、缺渠道等各方面的问题。
靖飞咨询立足上海，业务范围覆盖全国，在北京、广州、银川、成都等区域都相继成立了分支机构，拥有学员累计超过十万人！
自主创立了独具特色的集单店基因创新、产品基因创新、盈利模式创新、招商渠道创新、融资模式创新、股权机制创新于一体的顶层商业模式创新、创建了全球各行业国际业务《商业研讨会》组织运营平台，立足成为最受尊敬、最有实力的国际化顶层商业模式创新、企业医生养成系统的专业化公司，是您值得信赖的成长创新顾问。
靖飞老师说，企业发展最大的障碍乃是商业模式的落伍，而太多的老板却在关注管理、营销......这些无法解决根本问题的元素！
我们来认真审视一下当下，管理落后吗？营销单一吗？产品质量不合格吗？......好像没有那么糟吧，甚至很多公司、老板做的已经足够好了，但是业绩/盈利状况依然不理想，为什么？
我们国家在大力提倡什么？对，是供给侧改革，是消费升级......不是市场上的产品、服务不够多，而是太多了！多到已经进入完全的同质化竞争阶段，已经明目张胆的打起价格战了！你的产品和服务跟别人一样，管理方式、营销方式也跟别人一样，利润空间就那么多，还打价格战，怎么活？有人就问了，刘老师，不打价格战不也是没法活吗？我说不对，你们为什么没想过就是不打价格战还要比别人活得好呢？我估计很多人就要说刘老师在瞎胡扯了，哪有那样的好事？呵呵......
我们知道，营销和管理重不重要？重要，但是是不是最重要的？肯定不是！为什么呢？我们知道管理的上一层级是什么？对，是顶层设计！所有的管理和营销等动作的开展都必须依附企业的战略规划来制定是不是？
因此，在管理、营销、品质等基本要素成为标配的当下，如果我们的盈利状况依然不佳，首先你要重点关注的是企业的顶层设计！极度求真的审视和思考，导致我们目前问题的最关键因素到底是什么？
我们举个例子：充电宝大家都熟知了，我们知道充电宝刚诞生的时候是怎么样盈利的？对，是拿来卖的对不对？也就是卖产品赚差价模式！可是后来好不好卖了？不好卖了是不是？为什么？因为卖的商家太多了，你再便宜也卖不掉了是不是？ 另外，消费者还想不想买了？不想买了！为什么？因为刘老师买个一个之后发现自己平时用不用啊？基本不用啊！在家不用吧，开车不用吧，坐车不用吧......你发现我们很多时候不用了是不是?买了就成为闲置物品了，后悔买了，而且怎么看怎么觉得多余！为什么有这种认知呢？因为我们外出的时候基本上不用为手机没电发愁了，随处可以借！餐馆、商场、酒店......我们可以随借随还了，太方便！
我们发现同样的充电宝换个玩法，共享模式，装在小盒子里手机扫一扫就行。生产厂家有没有钱赚？有！合作的商家有没有钱赚？有！......各方是一次性还是持续赚钱？对，持续赚钱！而且消费者也愿意，花钱充电还觉得方便！这就是商业模式的厉害之处，充电宝也不用你去管理了，也不用你去打广告了，搞定合作的终端商家，然后一起分钱就行了！
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我们来看一下靖飞老师及其团队的一些实操案例：
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