这份工作中它有两部分的内容，一部分是横向的，工作分解和进度控制，规范流程。另一部分是向上的，政策意图识别和转化。
第一部分就是积极主动的去干就行了，找方法，去落地。但是第二部分我就需要更多的锻炼和支持，因为这一部分很重要它是方向。
第一部分我之所以能做好，是因为我自己定位就在那，我能换位思考他们的困难和思维，更容易理解他们。第二部分我领会精神比较慢，因为我没有那个平台去思考，去训练领会意图的模式机会很少，所以就接收的慢，也就造成了最近两件事情的发生。
一个是电控部件还原的事情，我更多的是从这个工作我是按照流程干的，它的结果不好，我们不承担责任。但是如果做向上的思考，就要从对结果负有责任的角度出发，要想办法把它做好，这样就会去想规避流程。
另一个是规范审核，都是现从自身和项目经理角度出发:规范的事情我们做了，只是做了，至于果，就是活太多了，做不到面面俱到，我能给预部分的理解。但是有些就不行，项目经理觉得因为1g的事情让我重复更改，影响我其他工作，我会要求坚持要求更改，会说不要求你签字了，会给与便利安慰。其实这会助长一直做不对的思想。我是要做向上的思考，怎么样一次做对，怎样对这个结果负责任。
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