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大佬企业家的十条用人准则

大佬企业家的十条用人准则

作者: 我就是逸帆 | 来源:发表于2018-04-09 20:57 被阅读16次

1、 马云:“野狗”与“小白兔”必须被清除

马云认为,公司员工一般分为三种:”野狗式”、“猎犬式”、“小白兔”式。“野狗”与“小白兔”必须被清除,“猎犬”需要去珍惜。


2、 马化腾:不培养副手的中层干部最多忍你半年

马化腾认为一家公司的成功最关键的是团队精神,所以他非常重视团队建设,每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”。


3、 史玉柱:消灭白兔,引狼入室

“兔子”比“坏人”对公司的危险更大,兔子人缘好,但它不出业绩,不停的繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝。如果一个公司形成兔子窝文化,就失去战斗力,失去市场机会。


4、 王石:能人不适合当管理者

能人作为发明家和创业家都是好样的,但是不适合做企业的管理者,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。


5、 姚劲波:已经提出离职的人不要挽留

第一,  以中国人的性格,不到万不得已,离职很难说出口。既然已经说了,那就意味着

难以挽回了;第二,即使你争取把他留下来了,能用的办法无非就是更高的职位和报酬,这就很容易因为这个个案造成不公平。


6、 郭台铭:喜欢没有退路的人

看他有没有卖命的决心,没有退路的人通常都愿意全力以赴。 


7、 李彦宏:青睐有悟性的,一点就通的新人

百度选用人才时基本遵循的两条标准:有没有能力和潜力胜任工作?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。


8、 王健林:重金挖人—“人才面前钱都不是事儿”

人才培养是很慢的,有时候来不及怎么办?挖,猎头挖。在人才面前,“钱都不是事儿。”


9、 柳传志:留住人才就看这四点

发展空间、拿到自己认为物有所值的物质回报,良好的工作软环境,所在的企业能够有更好的声望。


10、  董明珠:除了眼前的物质还有日后的愿景。

格力要的,是让员工在这个平台中有尊严感、有自豪感,那么他自然而然就会留下来。

——来自企业家杂志

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