搭班子的五大原则

说起搭班子这个话题，其实就是一个组织建构与人员招募的过程。甭管这个班子是一个企业还是一个民间组织，我们都需要有一些具体的逻辑和原则，我总结出五大原则，供大家参考，分别是：目标明确、架构合理、报酬到位、管理科学和后期优化。

【目标明确】

首先考虑的核心逻辑，就是这个组织建立的目标是什么？目标不确定，团队即使搭建起来也是散的。比如“取得真经”、“匡扶汉室”、“除暴安良”等等。

【架构合理】

有了目标，接下来就是思考需要什么人参与其中，才能做到最高效最可执行。这就是分工与编制的设计。

【报酬到位】

这个过程中，就涉及到战略目标所产生的价值，要分润给团队成员。如果没好处，大家就没动力。

【管理科学】

科学的管理会让团队更有凝聚力，更容易发展壮大。这里不仅仅是制度流程建设，办公自动化等方式，还包括岗位晋级空间，团队培训赋能等等。

【后期优化】

不能太过完美主义是一开始搭建班子的原则之一。要注意，授权是一个契约签订加试用磨合试错的过程。基于不同人群，我们的契约内容和磨合周期应该做个性化的判定，而不是无差别的标准化操作。志同道合，能力匹配，沟通顺畅，是选人用人的三个关键策略。

这里要注意到的一点就是试错失败，人员调整的收尾和工作交接要注意风控。

关于风控，先明确整个组织的三个关键岗位——总负责人（带头人）、财务负责人（财神爷）、人力行政负责人（管人管物）。至于产品代码专利、渠道用户这些资源，要做到安全可控，否则就都是风险。

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