终身成长

  前几天听了一本书《终身成长》。书里边提到了一个概念，固定思维和成长思维。固定思维的人认为事物是固定不变的，技能是与生俱来的。成长思维的人认为事物是可以改变的，技能是可以习得的。

  固定思维的人遭遇失败，通常会从外部找原因，比如认为是其它人造成的，外部客观条件造成的。他们还通常喜欢炫耀自己，极力的证明自己的能力，维护自己在他人心中的完美形象。

  成长思维的人遭遇失败，通常会从自身找原因，分析是由于自己哪方面不足，以便提升改进。他们也不太在乎自己的脸面，不在乎一时的失败，容易接纳自己的现状，力求以后做得更好。

书里边提到了四个激发管理者成长思维的问题，如下：

1、为什么要相信人的能力是可以发展的？

2、想出一个自己以前能力很差，现在做得很好的领域？

3、给你在工作上感到困难的员工写一封信，告诉他们能力是可以发展的。

4、是否有过以前认定某人完成不了某件事，而后来他把这件事情完成了？

这几个问题真的有比较好的启发性。

我们要相信人的能力可以努力培养的。虽然人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和经历来改变。