8.5swot分析

1.当个人的大目标制定之后，就需要制定出相应的战略来指导行动，用行动来解决现实中的问题。所以这SWOT分析的重点就是如何“扬长避短，顺势而为”的来制定个人目标的大战略。以我的一个具体的目标来进行练习：我如何在深圳这样的一线城市立足和发展？

Strength优势：1）从学历上来说，哈工大研究生的学历，让我更具选择的优势，而一个学历的真正目的就是向外界发出一个信号——我有强大的学习能力和优良的意志品质；2）从个人能力上来说：我有着终身学习的好习惯，这让我可以更加从容的应对社会快速发展的不确定性。我有很强的上进心和求知欲，而且有着灵活的学习方法。并且通过社群中的成长，我会收获更多自信和意志力。3）我在关系方面，善于交流，与人沟通的能力较强。

Weakness劣势：1）因为在家族里，我是第一个拒绝循规蹈矩的生活去一线城市打拼的人，所以在这个超级城市没有父辈们的物质和人脉资源。2）社会经验少，见识还不够多

Opportunity机会：1）从小环境来说，哈工大的市政工程专业在全国都是数一数二的，这一方面给我提供了优异的学习平台和学术氛围，而另一方面这就相当于进入了行业内顶级的“圈子”；2）从大环境来讲：深圳对个人创业发展的十分包容，有着很好的创业环境，这为我工作之后的选择方向留下了巨大空间。

Threat威胁：1）由于是土木工程行业，要想在短时间内在行业中走在“头部”对于工作经验和工作时间上都有着较高的要求；2）工作强度上来说，设计行业工作强度比较大，竞争压力较大，而且护城河较浅。

2.而SWOT工具最关键的是在列好“S、W、O、T”之后进行两两组合，形成四种战略：

第一种战略—SO战略：就是利用自己的优势并抓住机会。利用好自己善于沟通和与人交流的优势，在行业圈子内不断拓展自己的人脉关系，所谓人脉就是自己能帮助的人而不是能帮助自己的人，所以利用自己的专业知识和能力多去帮助周围的人。充分利用内部优势撬动外部机会

第二种战略—WO战略：就是弥补自己的劣势，通过改善自己，来抓住机会。多去和行业大佬交流，建立链接，同时去实习积累经验，来把握好行业的动向。

第三种战略—ST战略：就是发挥自己的优势，来规避面临的风险。由于优势得不到充分发挥，要采取“多元化战略”，通过增加自己的竞争维度——管理领导能力——来获取竞争的优势。

第四种战略—WT战略：就是将劣势最小化，来规避威胁。我会多和行业大佬学习，增加自己的技能水平，通过个人能力的提高来间接性的获取经验和人脉。