06192023《掌控管理》第223/ 500本 【佳庆方舟读书

06192023《掌控管理》第223/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：管理的核心是培养领导者。培养领导者是永无止境持续不断的过程。培养领导者是组织发展的最佳途径。也是打造领导力文化的唯一途径。10步法从定义到教授，到实践，到衡量到建模那5个核心框架。

1)识别领导者找到潜在领导者并重点培养

2)吸引领导者：邀请他们加入领导桌。

3)理解领导者：先建立关系再领导。

4)激励领导者：最大限度激发他们的动机。

5)装备领导者：训练他们出色地完成工作。

6)赋权领导者：帮助他们发挥最大潜能。

7)定位领导者建立团队协作使影响力倍增。

8)培训领导者：指导他们更上一层楼。

9)复制领导者：教会他们培养新的领导者。

10)复合领导者收获培养领导者的最高回报

人们往往高估自己的梦想，低估他们的团队，一个伟大的梦想与一个糟糕的团队是一场噩梦。[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观