第一种：不能躬身入局的人。
有些管理者面对着变化的时候，是不能拥抱变化，躬身入局的。
他们官味很重，什么事情都想着指使别人去干，自己却躲在后面。
反正干好了，是自己的功劳，干得不好，就是别人的锅。
作为一线管理者，如果只是躲在后方，指手画脚，那样是出不了结果的。
你必须躬身入局，深入前线，及时了解各种变化，发现问题并解决问题，这样才能带好团队，做好业务。
第二种：没有深度思考的人。
有些管理者是没有自己的思考的，虽然坐在管理者的位置，实际上却像是基层员工，只知道执行，没有思考。
他像一个传声筒一样，老板怎么说，他就怎么做，而且还要告诉下面的人，是老板这么安排的，将矛盾转移到了老板和员工身上。
不求工作有所突破，只求不出差错，这样的管理者一定是走不远的。
第三种：缺乏客户思维的人。
管理者在迷茫的时候，一定要去客户那边找答案，客户是会告诉答案的。
但是，很多管理者在遇到困难时，经常会为了一己私利，而漠视客户的利益。
他们站在自己的立场去设想客户的需要，罔顾客户的真实需求，而不去考虑客户有什么样的需求，正面对着什么样的困难，需要什么帮助。
没有客户思维，迟早会被客户抛弃。
第四种：经验主义至上的人。
疫情之下，所有人都应该力出一孔，打赢这场非常规战役。
但有些管理者，经验主义至上，当决策层决定做一些事情后，他会用过去的经验告诉你，这么做是不行的，告诉你这不能做那也不能做。
旧地图找不到新大陆，迷信过往经验，不敢改变，是干不成大事的。
第五种：心态不开放的人。
有些管理者的知识结构陈旧，跟不上新变化，但他们的心态还不开放，故步自封，不愿意跟着行业头部和优秀的人去学习。
如果没有一颗开放的心，看到的都是别人的缺点，认为谁都不如自己，那么也注定无法向上攀登，无法取得大的成就。
以上就是五种会加速淘汰的管理者。
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