让大象飞

让大象飞--史蒂文.霍夫曼

序一：创新的本质就是简单的客户体验

第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？

苹果背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。

第二个问题：创业就不需要技术了吗？

初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到市场的痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的概率将更大。

第三个问题：技术与设计的融合，会产生什么化学反应？

正是因为跨界聚集在一起的人们在同一个空间内碰撞思想，才成就了硅谷，改变了世界。

创新到底是什么？

创新就是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过的东西。

创新最重要的成功因素则是时机，也就是我们常说的趋势。

创新就是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。

如果没有可持续性的商业模式为依托，资本将成为初创企业的吗啡。

所谓创新，其实并不复杂，这个时代，简单本身就是最好的创新。

很多获得巨大成功的企业都是从小目标开始的。

序二：在行动中领悟创新本质

序三：站在时代的跑道上

第一章寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来

1.技术并没有你以为的那么重要

对于创业者来说，技术并不一定是创新最重要的部分。大多数新的发明在成为具有活力的商品前会被埋没数十年。

2.桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

承担风险、大胆尝试、精神觉醒以及新技术，所有这些混合在一起构成了一种能让思想不断扩展的佳酿，推动并改变了硅谷创业者和发明家的面貌。

3.在正确的时间做出正确的东西，这就是时机

创造力、团队、客户、产品或者技术都不是最主要的成功因素，而是时机。在正确的时间拥有正确的东西才是最重要的。

如果你打算创业，那么你就需要观察所有的浪潮和趋势。

一个最新浪潮是健身，一个是共享经济。

能否抓住一波浪潮的关键在于你的速度。你需要在恰当的时间跟上浪潮的速度，否则你就会失去这一波浪潮所带来的机会。

投资人更为关注的是那些能打破现有市场格局并创造出新的市场前景的技术。

正在汹涌而来的宏大技术浪潮是机器人、人工智能、大数据、金融科技。。。

4.创新之前，别说你不屑于模仿

模仿或者说复制确实是一种绝妙的商业策略。

当你有能力模仿某件东西，而且知道这样做肯定能行时，为什么还要去发明某种新东西并承担风险呢？

第二章准备启航：拉一支队伍，一起干吧

绝大多数宏大的创新项目都失败了，失败的原因恰恰是大项目需要有大预算、大团队以及大的成果。在实际的创新过程中，一些细微的创意常常具有改变整个产业的力量。

1.将初创团队成员控制在5人以内

团队越小，团队成员之间的合作、沟通以及协调越好，人和人之间的关系也更亲密。群体越大，愈加谨小慎微，对于释放创造力以及鼓励自由思考都有可能打破事物的原有秩序。

组成团队的4个关键人才：一个全面彻底理解业务、客户以及市场的人（CEO），一个对最新技术从里到外都非常精通的人，能运用新技术来转变现有业务模式的人（写代码，做测试，CTO），一个创意设计负责人，最后一个是特定领域的专家。

有些最好的初创企业只有两个创始人，每一个都扮演不止一个角色。

2.过多的资金有可能是一味毒药

一旦创新团队被那些需要方向指引和团队支持的雇员所拖累，团队的领导人就会成为一个经理人。团队变得越大，那些经理和雇员们就愈加不愿意调整方向，哪怕数据显示他们正走在一条错误的道路上。

预算越大，承诺也就会越重，路线的调整也就变得愈加困难。

如果一个初创企业还没有找到合适的商业模式，过多的资金注入就会阻碍商业模式走向成熟，企业会停止创新并开始关注如何扩大企业的规模。

3.逼自己一把，你才知道你有多优秀

做像黑客马拉松那种短时间、高强度的创新冲刺，营造一种紧迫的氛围，赋予团队一个使命并找到在压力下工作的团结方式，排除干扰，专注一项活动，增强团队成员间的沟通和合作，激发团队成员竭尽全力投入工作，最终达成目标获得成功。

4.停止空想，先把眼前的事做好

很大创业者会紧紧抓住一个宏大的愿景不放，但却从来没能弄清楚如何才能实际地推出客户所需要的产品。

产品越是具有创新性和试验性，那么所需要的迭代次数也就越多。

在产品上添加的功能越多，当需要做出改变的时候也不愈加困难。

把工作重心维持在小范围和小目标上：

产品更容易开发

更容易发现产品的缺陷

更容易修正和改善产品

更容易在一个较短的时间内发布产品

产品更容易使用

更容易获得清晰的反馈

更容易扩展业务规模

更容易开展市场营销

5.融资！融资！

投资人投资一个初创企业关注的重要方面：

团队—创始人要有献身精神，对于使命要有激情

客户—客户喜欢这些产品吗？

产品—提供出色的客户体验

市场—刚开始专注一个狭窄的特别市场，有潜力扩展到一个足够大的市场

秘密配方—区别于竞争对手的东西

第三章打造产品：爱它，但不要太爱它

1.所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

2.你最大的优势是已经输无可输

3.设计创新就是为用户解决一个真正的问题

4.重写商业规则才是真正的成功

5.不要轻易爱上你的作品

第四章锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你

1.用户的建议正是创新的灵感来源

2.与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听

3.可以大力合作的远远不止你的团队成员

4.搜集数据，并用它检验你的创意

5.用户获得的价值才是最应该关注的事情

第五章持续创新：基业长青，靠的是内部创新

1.好好利用每一个员工的独特想法

2.最可怕的是没有从失败中获取新的洞见

3.看一看那些走向失败的企业案例

4.避免那些非常聪明的人阻挡你前进

5.照顾各方利益，务必让所有人都参与进来

第六章高速运转：快点，一定要走在市场前列

1.技术日新月异的时代，速度意味着一切

2.毫不犹豫地一次次按下重启按钮

3.随时随地准备调整方向

4.创新需要多元化，别只看到明星员工

5.去做一些截然不同的事情吧

6.成为一个赢家的七件法宝

7.现在，迎接企业的腾飞吧

附录你必须知道的与创新有关的概念

1.创新的神话

2.创新的类别

3.创新的领域