今天让同事帮忙买了一包烟：玉溪。
晚上吃饭的时候，为了欢送一个朋友离开，我们特意买了夺命大乌苏。
三瓶下肚，我一边给同事让烟，一边述说着我曾经看过的《褚时健传》中褚时健的出身、经历和业绩，对于这些我已经耳熟能详了，因为褚时健是我非常敬佩的一个企业家了，更因为我平时比较喜欢看的一类书就是名人传记。
突然同事问我一个这样的问题：褚时健的玉溪卷烟厂、褚橙等等我们都已经有所了解，你从中得到了什么？
我回想一下：
1、褚时健出身贫寒，家庭条件不太好，但是他非常善经营。
2、褚时健喜欢用量化的方法来管理企业单位，找到能够扭亏为盈的痛点。
3、褚时健勇于寻找解决经济问题的办法，针对于玉溪卷烟厂，前从原料烟叶，中从利用其它企业未用掉的资金预算，贷款购买设备，在扭亏为营的五年内将一个地方烟草企业变成一个与“555”以及万宝路等国际品牌一样的国内一线烟草品牌和企业。
4、褚时健用他的量化思维将褚橙的产量提升到果品类的第一名。
同事回答的是：
都是因为人，因为这个人，才会有后面的一切。能比得上褚橙的含糖量和口感的有很多，为什么他们不如褚橙的销量，是因为褚时健这个人，大家愿意买他的单，所以褚橙才能成为橙子这种水果的巅峰。
我突然想一想，中国有句古话：先做人后做事。是不是真的因为一个人才让一个企业兴盛发展，还是一个人早期优秀做事的效果成为一个人的招牌，这个人又成为企业获得更多品牌效应和价值的招牌，两者刚柔相济的结果呢？
那么当这个人离开了平台，那他是否还依然能创造辉煌呢？
我真的需要认真思考一下看完每本书之后自己所得到的收获才对，自己真正从这些优秀的人才身上学习和吸收到他们身上的独特的品质，然后做出改变的。
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