年终总结

最近在忙年终总结，自己的和团队的，自我评判以及评判他人。

从开始工作到现在，年终总结年年写。最初在国企时，是word格式写几页纸，重点在总结成绩反思不足，深刻剖析自己，内容主观大于客观，因为基本没什么客观可写，领导看中的是工作态度、思想觉悟。由于写得过于深刻诚实，还曾被领导当作范文，在员工大会上宣读，不知冥冥中被竖了多少敌。

后来会做PPT之后（此处省略一个笑哭的表情），就改用PPT格式了，其实本质原因是可以少写些字。总结内容不再那么诚恳，因为成了职场老油条之后，不会每年再有那么多收获和感悟，一年年光阴流逝得越来越快，于是换来亘古不变的一句开头：光阴似箭，岁月如梭。PPT内多是挖空脑袋想出来的今年取得的成绩，加之画大饼式的未来展望。

这里得说一句，国企时的年终总结是跟年终奖不挂钩的。给你发多少全靠领导拍脑袋，以及看客户爸爸们心有多善按时回了多少款。所以年终总结这时候被看作一种形式主义，也是无可厚非。

到了外企，年终总结随之升级为洋名儿：之前的公司叫PMP（拍马屁的首字母，后来发现意思也差不多），现在公司叫PDP。为了给很闲的HR找点事儿以及让各式manager有机会刷存在感，P某P被搞得流程特别复杂：年初要conversation谈KPO，然后系统填写批复，年中要midyear review，年尾要提交self assessment，老板做Manager evaluation，打分，还要一对一谈心。前公司比较矫情，所有的evaluation都要round table，所有同级的manager坐一个屋，对自己的下属或者不是自己的下属评头论足，为年终奖给100%还是110%争得面红耳赤，结果算下来也就几百块钱，尴尬。

现在的公司虽然也要走这些流程，但相对比较简单，自己的团队自己做主，该给高分的给高分，该奖的奖，该promote的promote，没那么矫情，也不讲什么奉献精神和大爱。自由放开了，却发现很多同事开始认真地把这个流程当作对自己的年终洗礼，回顾过去的得失，展望未来的方向，一切变得务实、简单而直接。

所以这时候，看到同事写了几千字的self evaluation，我也要认真地回复每一项，真正在这个过程中实现对话交流，并从更多的角度来回顾自己的这一年，为他人带来了什么，自己️又从中得到了什么。