你所在的团队，据你观察，成员有哪些才干异同？从优势视角看，你认为一个成功的团队有哪些特征？
周末三天正好学完杜坚老师的优势课程，给我感触比较大的也是团队应用优势这一块儿，趁热打铁发表一下今天的话题感想：
作为项目管理部门，据我观察，我们部门9个人偏执行力领域的多一些（70%），大多数情况下部门同事都是在执行部门领导下达的任务，而且都能完成地比较好，其次（50%）属于关系领域的，处理当部门/项目发生冲突时跳出来，当然还有一个战略领域的我，遇到问题大家都喜欢来找我。
作为项目管理部门，其主要职责是监控项目进度，其次是协调项目资源，如果要对达成项目目标起正向作用，“执行”和“关系”领域应该是相对重要的，我们团队是个有机整体，目测三年内只有人员进入和转岗却无人员跳槽，也算是比较成功的一种体现吧！
说这些我自己感受很深，但大家可能没什么体会，具体到工作情境经常是这样：
某天，高层领导跟我们部门领导A说：XX项目年底前要完成鉴定，A跟我们部门负责该项目的B说：领导要求XX项目年底前要完成鉴定，跟紧一点儿。
然后B加强在XX项目上的投入，根据计划跟进相关人完成项目任务的情况，遇到非技术类项目问题，B则积极协调相关部门领导，直至解决卡点，如果是影响比较大的问题，B则会咨询善于分析问题的C，如果C不能解决，则将问题继续向上汇报组织D，一般项目问题都会在D这个层面解决。
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