本章主要从盛和塾塾生株式会社哈特兰德社长加藤胜先生的自述：改心之道。他主要说起了加人盛和塾之后的改变，并很直接的说明：没有塾长就没有今天的我。加藤先生在最初成立公司的时候，他的经营目的很明确，就是“赚钱”，“成为有钱人”。他认为公司说自己赚钱的场所，而员工就是为公司赚钱的工具。自从加入盛和塾以后，在稻盛先生的引导下，加藤先生他意识到了自己错误的思想，并开始改变，从一个自私自利的人开始“走向了改心之道”。加藤先生主要从以下几个方面去改正和实践来塾长稻盛先生的思想。1、以关爱之心对待员工。对员工发自内心的、真诚的去对待员工，做到这样的话，不仅可以使员工幸福，也使其自己的心灵受到洗礼，变得更加美好。2、玻璃般透明的经营。把员工的幸福作为经营目的，坚定信念。3、引进“阿米巴”经营。通过改变经营模式，提升阿米巴领导人的水平。
第二节是IBM（中国）运营战略首席顾问白立新的感想。主要说明了阳明哲学和稻盛先生思想的结合，并指出两者都思想说互通和类似的。阳明哲学的主要思想说：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。今天，我们只需要把不属于良知的那部分凿掉，我们的良知就会被唤醒。天理即良知。依良知而行，即是循天理而动，必得天助。
由此我们知道，阳明先生是幸运的，他通过龙场悟道，达到了智慧的顶峰；当今社会的我们也是幸运的，能够借用阳明思想理解天道只是在于良知。稻盛和夫先生说：坚持正确的做人之道，所谓爱人，就是摒弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。到这里为止我们已经明白了，稻盛先生的“作为人，何为正确”即是阳明先生的“良知”。稻盛哲学中的“敬天爱人”即是“致良知”。
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