这只是我从身边同事身上学习到的一个方法，我认为比较可行，不代表唯一的方式。先介绍一下我们的工作环境，一个业务部门（department）下设几个相互独立的组织（division），等级较森严。前几任部门领导均是内部提升的，对本部门的工作内容及流程都清楚，因此部门内部已经形成了较成熟的工作方式。去年，从外面调入一位部门领导，不属于我们业务系统内的。新领导追求业绩，对我们以前那种不温不火，小富即安的工作方式很不以为然。以前我们部门一向标榜重质胜于量，精益求精，但耗时。但是由于工作具有一定主观性，在质量上的评判也没有一定标准。新领导也意识到这一点，所以重在追求量来博业绩。工作内容陡然增加，人人怨声载道。division的头也多有不满，我文中要说的这位同事就是一个division的副职代正职，前任正职因与部门领导冲突，请辞了。情况就微妙了。
我们这位同事深谙变通之道。工作量多了，并不死扛，请外援，而这位外援身份也不一般，是从他们这个division升上去的部门副职，估计请的时候免不了一同忽悠加戴高帽子。这里边的关系拿捏也很微妙，由于部门正职不懂业务还比较强势，副职于是总是抓住一切机会突出自己的业务水平，这位同事大概这是抓住了这一点将工作中最难啃的骨头甩了出去，当然这位部门副职的水平的确是很高的，但完成这份工作也需要花费一定力气。这是一箭双雕，第一工作量减少了，第二，部门副职切实感受到工作难度会与部门正职反应。在工作整体质量上，我们这位同事放低态度，不一味追求质量，简化流程，保证不出错就可以了，从而保证按时完成任务。在内部人员安排上，也是尽量将有矛盾的人分在不同流程，避免接触，从而提高效率。
这位同事的安排，显示三点，第一，不贪功，以完成工作为目的。第二，尽量揣摩上意，不与领导对着干，不墨守成规，适度妥协折中。第三，尽量提高工作效率，避免无谓浪费精力。
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