作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学课程开课词，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
一 什么是品牌行为学？
一个人所有的行为都是品牌行为。
昨天师弟给我打电话，说25号有一个活动，让我参加，并且让帮着宣传一下。
这个师弟原来是开药品连锁店的，现在做土豆，叫一个土豆的故事。土豆是高山土豆，说是非常好吃，我也没有尝过。
师弟组织的活动，能安排出时间，一定要去，但25号能不能参加，现在还不确定。
跟师弟说，25号如果参加不了，就事后见个面聊一下，然后帮着做一下传播。
但是，品牌传播是一种行为，品牌行为学是一种行为的综合，一连串的行为，是一套连贯的动作，不断往复，不断循环。
就是说，我可以帮着传播一次，两次或者三次，但是我不能代替你，归根到底，品牌传播品牌行为是品牌持有人的事情。
我知道这个师弟是非常有诚意的，是东北的哥们儿，闯荡江湖很多年了。
上次吃饭聊天完毕，师弟最后甩下一句话：我什么时候给你们捏捏脚。师弟原来是做药品连锁的，捏脚应该是他的一手绝活儿，从中也可以看出诚意。
每个人都有自己的绝活儿，有一手绝活，然后再去学习另一手绝活儿，有点不太容易，需要花费不少时间。
也就是说，远水来解近渴的问题，怎么办呢？
二 老板打造品牌的软肋在哪里？
老板打造品牌的软肋，也就是远水解不了近渴的问题，是现实存在的。
一边忙着研发产品，或者找专家帮助研发产品，不断更新，开发新产品。
一边做营销，找客户做关系，喝酒吃饭，起的比鸡早，睡的比鸡晚。
有很多一边，今年明年的发展，一步两步三步的考虑，是实际情况，确实是一个软肋。
当然还有心理上的软肋，这个我就不说了，我是专门研究创业心理学的。
外显的满面春风，内在的苦不堪言，时而精神百倍，时而四顾茫然，在自卑和自大之间晃来晃去。
打造品牌的具体软肋在哪里呢？
没有时间，知道品牌的重要性，但是抽不出时间。
怎么办呢？
就是说，我们是不是在一个深井里面四处摸索？
是。
正因为如此，才把这个课程定位9999。
这9999是往深开里甩下一根绳子，而不是扔下一块石头。
因为我太了解这一部分人了，没有现金，又没有时间，有了现金又想干更大的事儿，怀揣一个伟大的梦想，永不止步。
痛苦是人生的标签，准确的说是这一部分人的标签。
忍心扔下一块石头吗？只能甩出一根绳子，让他们爬出来。
三 应对软肋的三个解决方法
现在把痛苦这个词改一下，改成享受，非常享受，享受这个过程，享受做品牌的过程。
解决方法是什么呢？有三个。
第一个就是自己来写作。
是优先考虑的，是每天抽出时间来需要做的，很简单，就是自己做了什么事情把它写出来，然后做一个传播。
很多老板会提出100个1000个理由来说我不行，但仍然是首选的办法。
就是说，把陪客户喝酒吃饭的时间拿出来写作，或者把喝酒吃饭的事情做一个写作传播。
如果你还不够自信，可以问我，我来告诉你解决办法。
第二个解决办法就是安排你团队的一个人来学习做品牌。
复制，把自己复制一下。
这个人是什么人呢？
你非常看好的，经过你的考验检验的，和你能够互为搭档的。
也就是你现在或者未来的品牌经理、品牌总监、策划总监、公关总监、营销总监等等。
也就是你的左膀右臂，培养自己的左膀右臂。一个老板要有自己的左膀右臂。
如果你没有左膀右臂，还有第三个解决办法。
老板什么都没有，是正常的，裤子穿不上也是正常的。当然不是指我师弟，我师弟是非常牛逼的人。
第三个解决办法就是，我来帮你找一个人。
物色好这个人以后，他来学习，就是说我来帮你培养，然后协助工作，这也叫委托培养。
学费你出还是他，这个事儿商量着定，还没来得及认真考虑。
事情其实很简单，一边培养，一边就可以上岗了，在战争中学习战争，在打造品牌中学习打造品牌。
标准需要说明一下：学费1万，基本工资应该是1万起步吧。
少了没人干的。
要注意的是，干了以后有效果以后需要给点股份。
否则是留不住人的，一般的老板都清楚。
干什么活儿呢？就是上面说的几个总监的职位，都可以干了。
最后一点，你想让我帮你做传播，但是我的文章你也没有传播过，我认为你是没有诚意的。
end
1 赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。
2 品牌行为学简介：品牌是一场马拉松，从每周写一篇文章传播塑造，每周锻炼一次身体耐力铸造开始，详情请点击：
3 如果你觉得文章不错，请点一个“好看”或者分享到朋友圈！
我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr
网友评论