1、OKR有什么价值？解决什么问题？
“目标刷新不及时”、“绩效管理周期和业务周期严重脱节”、“过于形式化”等，这些都是OKR能解决的问题。
OKR有四个主要特征：
1、透明公开
2、敏捷开发
3、自下而上
4、评价解耦
透明公开指公司所有人的OKR都是清晰可见的，如同OKR看板所示，OKR与OKR之间互相关联，促成部门与部门，上级和下级之间的目标协同。
敏捷开发指根据业务节奏设定目标，并在过程中快速调整目标，体现极强的应变和适应能力。
自下而上指更多让听得见炮火的人去自下而上制定目标，而不是把公司战略层层分解到个人。
评价解耦指卸掉员工身上的考核包袱，更多关注如何价值创造，而非关注能得多少分。
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本文标题：OKR的价值
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nbhstctx.html
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