如何引入管理者的主观判断，保护员工实现挑战目标的动力？
- 首先，公开评估标准，引导员工做出相对准确的评估。
- 其次，员工自评和360°环评，通过丰富的信息输入，帮助管理者还原员工的真实产出。
- 最后，上级评估+绩效校准，校准感受带来的偏差，最终决定员工的绩效结果。
幸福时刻：
1.居家第十天，昨晚做了抗原自测，今天上午大白上门核酸，静默还在持续，为解封做好准备。
2.与家人们互报平安。
3.复习OKR，还原绩效本质，不错“杀”一个好人。
如何引入管理者的主观判断，保护员工实现挑战目标的动力？
- 首先，公开评估标准，引导员工做出相对准确的评估。
- 其次，员工自评和360°环评，通过丰富的信息输入，帮助管理者还原员工的真实产出。
- 最后，上级评估+绩效校准，校准感受带来的偏差，最终决定员工的绩效结果。
幸福时刻：
1.居家第十天，昨晚做了抗原自测，今天上午大白上门核酸，静默还在持续，为解封做好准备。
2.与家人们互报平安。
3.复习OKR，还原绩效本质，不错“杀”一个好人。
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本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vhghfdtx.html
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