你是否遇到过这些问题？
面对上司领导，本来准备好的事情到了嘴边却一片混乱表达不清，明明工作完成的不错却茶壶里煮饺子倒不出来，不敢面对领导更别提好好相处，久而久之成了领导眼中不受待见的“边缘人”，眼睁睁看着能力不如自己的人升职加薪……
面对同事和团队，似乎每个人都有自己的小九九，互相提防勾心斗角，很难让他们多付出一点点，哪怕是分内工作都要三请四告，会议冗长却效率低下，想要改进又苦于自己手里没有权力……
面对下属，感觉员工总是应付差事，要不就是当面一套背后一套，整个团队又散又乱人心不齐，干得好的人留不住，工作不好推进，效率怎么也提升不上去……
下面这10本书针对以上问题逐一击破，帮你扫清烦恼，在职场中无论面对上司、同事还是下属，都能自信从容，无往不利！
1.《向上管理的艺术》
如何正确汇报工作
作者：蒋巍巍
通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答，全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系，手把手教你如何正确地汇报工作。
通过案例分析，告诉读者怎样从被管理变为向上管理，与上司“完美相处”，完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡，成为上司信任和依赖的对象，掌握在职场中发展与晋升的秘诀。
2.《横向领导力》
不是主管，如何带人成事？
作者：罗杰·费希尔
与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！
本书为团队沟通过程中可能遇到的这些问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！
3.《向下管理的艺术》
如何激发员工自驱力
作者：蒋巍巍
这是一本有关“向下管理”的实用手册，同时也是一本管理者与下属相处的行为指南，能够帮助读者转变管理思维，学会正确的管理方法，告别低情商，成为下属喜欢的管理者。
通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”，丰富案例、清晰图文帮助理解，详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造高绩效的团队，以及如何提升自己的管理水平。
4.《高绩效团队》
4个步骤点燃团队的隐性动力
作者：祖德·詹尼森
什么样的潜意识行为破坏了团队合作，本书教你培养你以及你所处团队的策略观、共同愿景和价值共识。
4个步骤点燃团队的隐性动力，提高非语言沟通和情绪应变的能力，让你在团队中如鱼得水，团队合作无往不利。
5.《信赖技术的管理》
非技术型领导者的管理指南
作者：格雷厄姆·宾克斯
愈来愈烈的新技术浪潮，在给企业带来发展机遇的同时，也给管理者带来了更多的困惑。技术的革新带来的不仅是技术本身的变化，更间接带来了管理的变革。企业、供应商、客户也因新技术而更紧密地相连，形成协同共生的局面。
如何把握新技术浪潮中除了技术变革本身之外的管理升级以及商业中各方的协同共生，成为当下最需要认真思考的问题之一。本书便为读者提供了解决问题的方法，即便你并非技术专家，本书也能够帮助你学会如何运用技术更好地带领员工，与同事合作，为客户提供服务。
6.《无畏组织》
给领导信心且让员工安心的4种心理安全感
作者：蒂莫西•R克拉克
为何团队业绩强还是留不住人才？
为何员工们按部就班，团队却成长不起来？
为何限制员工们提不同观点，反而限制了团队的发展？
本书将理论与生动的事例相结合，为您详细解读如何让团队留住人才，创造有助于每个人成功和组织繁荣的工作环境，并鼓励他们尽最大努力贡献自己的想法，最终形成让员工拥有高幸福感的“无畏组织”。
7.《可是我还是会在意》
摆脱自我意识过剩的8种方法
作者：和田秀树
夜深人静时想起早上做过的丢脸事，崩溃！
会议中领导面无表情、眉头纠结，是不是我哪里做错了？
我今天早上起迟了没有化妆，上班后感觉大家都在看我，是不是我素颜太丑了？
你有没有经历过以上这些场景？就是因为这样处处在意他人，害你无法“做自己”！
本书教你看穿八大“玻璃心”，挥别情绪勒索、人情绑架的焦虑陷阱，不再提心吊胆、想太多！
“自我意识过剩”，除了使人无法自在与重要的人相处、耗费无谓的社交能量，你不敢说出真心话，变得压抑委屈，在职场交往中显得畏缩怯懦。
只要能破解这些焦虑和罪恶感的假象，纠结的情绪自然就能得到缓解，你也会知道如何真正随心、自在地面对自己和别人，在职场与生活中更加自信从容。
8.《管理者的假面》
戴上假面不再做“老好人”管理者
作者：安藤广大
从普通员工到初级管理者，需要实现思维的大转变。本书教授读者如何从员工变成一个好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素颜”面对下属——五个关键词，规则、位置、利益、结果、成长。
管理不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
9.《有效领导的七大视角》
跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力
作者：丹尼尔·哈卡维
有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。
如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，从七个视角入手，改进决策，增强影响力。
10.《麦肯锡高效反馈技巧》
为深受意见反馈困扰的人提供解决之道
作者：服部周作
职场新人极速成长的秘密之一，是掌握高效反馈环：观察整个事实—聆听对方的理由—告知你的感受—给出行动建议。科学的反馈能快速得到同事与领导的认可。
来自麦肯锡高管的现身说法，作者通过丰富的工作案例，结合“小专栏”“检查列表”“行动步骤”，手把手教你如何进行职场反馈。本书通过丰富事例，介绍了在各种场合都可以合理、高效使用的反馈方法和反馈结构。
通过本书，你不但可以在实际的项目中提高反馈的精确度，同时也可以掌握与其他团队成员进行沟通的技巧。
识干家书单，为您推荐。
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