身在职场上，很多人都在尽最大可能为老板省钱，也因此很多招标都是最低价中标。
但我们也要考虑产品的品质，低价中标给别人没有利润空间，自然为了利润以次充好，工程质量问题一大堆，有时候不光是价格，提供的服务质量，售后等等都是要考虑的。
就像公司采购的笔永远都是最便宜的，但总是会坏，出水不利，最后扔的多，用完得少。这其实不如买好一点的笔，每一枝都能用完，且使用者感受更好，也更划算。
想着为公司省钱，为老板省钱，其实有时候不仅没有省钱反而浪费钱。比如说有些岗位招一个厉害的人就可以干一个半甚至两个人的工作。而招聘两个人普通的人干的工作还不如一个人干得好，所花的成本也会更高。看起来似乎省钱，其实花得更多。
但如果仅仅为了省钱，出于预算控制的等的原因，招聘一个月薪6000块钱的人，实际上他做不了很多事儿，你可能还得再花别的时间和精力去教他，去带他，这时候可能不仅自己累，造成的结果还不是领导想要的结果。
可如果你招聘的是月薪1万的人，你可能不仅省心省力，而且他可以创造更多的价值，老板也更满意。
所以在这方面你表面是替公司省了钱，替老板省了钱，其实是在浪费钱。
因为老板想要的是要价值，其实从工作的角度来讲，劳动者和老板的关系，就是老板用钱购买劳动者的商业价值。
劳动者出卖自己的时间给老板创造价值，老板用金钱来购买。老板原意花多少钱来雇佣你，取决于你能创造的价值。而且一定是你创造的价值比他雇佣你的价值要高。
所以有时候招几个人没关系，最主要的是人能创造出多少价值。如果你给老板说我要增加两个人，可以提升业绩30%，估计老板也不会不愿意。
你给出回报率，老板就会给你人。又比如增加一个客服岗位，又可以降低多少投诉率，提升多少客户满意度等等，老板为了公司品牌，业内评价也不至于不给加人。
一个不专业的人，他每做一件不专业的事，都会影响公司品牌、团队氛围，而这些隐形的成本，常常是我们没有关注到的。
甚至老板私底下还会认为你的招人的能力不行，选人的眼光太差，招的人不合岗位的需求。在人岗匹配达不到理想的要求时，哪怕你这个人只花3000块，老板也觉得是浪费钱。
很多公司都会出现同样的情况，新进人员同样的岗位会比同岗位老员工的薪酬待遇要高，薪资倒挂主要是因为新进人员的薪酬水平跟得上市场的需求，也因为新的人新进的人员可以带来更多价值。但如果你也
老板只会确认你新来的人能不能带来更多的价值，而不会在意实际上真的花了多少钱，如果创造的价值比花出的成本多，那老板任何时候都是赚的。
任何时候，都是只有实现双赢才能促进公司各项业务更快的推进，也才能取得更好的成绩。
只要创造出价值，就是替公司赚了钱，而赚钱永远比省钱更得老板的欢心。
有时候你以为给老板省了钱，老板会高兴。可实际上你省下来的钱老板根本就不在乎。因为老板要的是一个他期望的结果，只要问题解决了，花的钱在他的预算范围内，投资回报率高，就如同你花30万可以替老板赚70万，花3000元可以替他赚7000元，但他肯定原意你花30万，因为回报率更高啊。这时候省不省钱的都不是问题。
有时候钱不是你要考虑的事情， 即使是老板缺钱，也不是你要解决的问题。
所以做好自己的工作就好了，创收才是硬道理。省钱不是你该考虑的事情。你们说呢？
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