在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在4个方面：
- 把下属提出的问题当成是障碍；
- 补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；
- 拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败；
- 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观；
在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在4个方面：
- 把下属提出的问题当成是障碍；
- 补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作；
- 拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败；
- 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观；
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