创业的复盘与感想
罗丹文化艺术学校从1999年至今已经发展20年，对于一个人来说20岁已然成年，对于一家企业20年能说明什么问题呢？我用一组数据来告知大家。世界企业５００强的平均寿命是４０年，不到人的寿命的一半，中国５００强企业的寿命则更短，只有１０年，中国企业的平均寿命也只有3.9年。
现在想想，罗丹从1999年至今，良好的生命状态度过了20年。借用华为任正非的话：一家企业的成功来自组织创业的频次和效能。这些年我们围绕创业与未来的发展做了一些事，团队也从最初的20人，发展到将近百人的规模，这两点符合华为的理念。
生于忧患，死于安乐；一个企业生存的久，除了有长远的、可实现的商业规划目标以外，还需要有强烈的危机意识。马云常说:“阿里巴巴离死亡只有30天。”正是强烈的忧患意识，让阿里、腾讯晋级世界顶级互联网公司。
周期与循环
2010年-2014年这个阶段是我们最低潮，也许是之前的路平坦顺利，积累的问题在那段时间集中爆发。屋漏偏逢连夜雨，各种问题频生，一波未平一波又起，企业就像风暴里的一叶小舟。痛苦的日子弥足珍贵，不被困难打倒就挺立在废墟上，每个痛苦的背后都蕴藏着智慧，我们挺过了最艰难的时期。
2014年-2018年，这五年是罗丹快速发展时期，和大家一起创业的这几年虽然挺辛苦但很快乐，确定了发展目标后路走的还算顺利。圆桌教育我：“世界的事就像波浪线一样有循环周期。好事不会太久，坏事也不会太久，如是循环往复。”所以老师总会说一句话：“如果很好，不要骄傲，好不了太久；如果糟糕，不要灰心，一切都会过去。”现在我琢磨这些话，觉得很有意思，很有智慧。
现象与根本
罗丹在美术教育行业探究了20年，这20年就一直像波浪一样循环往复，未来还要探究下去，可无论怎样探究，我们会发现绕不开以下几个问题：
第一，教育是人力密集型产业，对人的需求很大，在市场化布局的这条路上，如果解决不了人的问题，就无法解决发展的问题。
第二，布局成功意味着需要大量的、熟练的老师。罗丹就像一个创业孵化器，将罗丹工作的熟练老师像阿米巴一样的自我分裂、成长为一个全新的组织，这个组织能够自给自足，所有的系统都具备。
第三，解决人事我们也做了巨大的努力。星级教师解决了中期激励；升期奖金超出部分提利润的百分比，我们成为利益共同体；合伙人制度鼓励老师的长期激励，为老师规划更长远的发展；可是，即使做了如此全面的人力资源系统，可仍然无法彻底解决人力资源问题。
优化与改变
横在我们面前的阻力是如何优化人力资源系统，如何将更多的伙伴通过培训成为罗丹人，成为有共同理念与信仰的伙伴，解决不了这些问题我们就无法发展。除了要有系统的人力资源管理思维之外，还要有一些敏感细致的感受力，让一些事变得更好，让刚进入罗丹企业的伙伴感受到温暖的氛围，这样也更符合人的情感接受。刚进入一个新环境的人，如果有人关心，有人教，他对这家企业的向心力就会很强，情感管理对于人很重要。
基于这些问题和思考，我们决定将师训培养流程做一些规范和调整，希望通过我们的努力能解决一些人力资源培养的问题。这次优选出的师训一带一师傅，是我与教务部负责人商量、严选，从思想、技能、心态几个方面考察后值得托付的伙伴。
每件事的初心带着对人好的心态出发，就应该有不错的结果，这些想法由来已久，今终下决心做些改变。我也深知没有一件事会顺顺利利，虽然出于对人好也无法改变无常，人是复杂多变的，所以要有一颗百折不挠的心，和持续进步的心。这两颗心可以帮助我们发现问题，优化问题，乐观的处理许多不如意。最后用一首诗郑板桥的《竹石》诗表达我做事的心；咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
谢谢！
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