从财务数据看hr指标

从财报看指标，净资产收益率是一个关键的，绕不开的指标（也就是ROE）

1，ROE=（净利润/销售收入）*（销售收入/平均总资产）*（平均总资产/净资产）

也就是说，一个赚钱的企业应该具备的理想画像，也就是三项能力：产品赢利率高 + 资产周转快 + 杠杆系数高

2，组织的效率提升了，ROE上去了，组织能力也就跟着提升了

3，那如何根据第1条的3项能力定制组织能力的KPI呢？

3.1，【提高产品赢利率】

3.1.1 吸引优秀的研发人才，打造行业领先的产品

3.1.2 建立强大的营销队伍，让产品卖得更多更好

3.1.3 降低成本、提高效益：严格控制固定成本（固薪），灵活管理变动成本（奖金）

3.2，【提高资产周转率】

HR可以考虑从3个角度来帮助组织实现更快的资产周转

3.2.1，加速人才的新陈代谢、优胜劣汰

3.2.2，简化组织机制，敏捷一些

3.2.3，加快信息流动，这一点说的是协同效率，跨部门合作很多时候还是取决于信息共享的程度