《公开象限》

“我们可以通过扩大自己的公开象限，来提高在团队中的可信度”

用怕约束员工是管理，用尊重和信任约束员工叫领导。增强领导力/可信度/公开象限的方法是：

1、隐私转公开。将不好意思或忘记说的内容向团队做自我揭示，即多讲讲自己的故事，让大家了解你，从而建立情感，才能信任你。

2、盲点转公开。即让团队大声说话，及时反馈、暴露问题；再加上用户反馈，认识用户眼中的我们。