《故事思维》
作者：安妮特西蒙斯
R阅读原文片段
“愿景”的故事
假设某个CEO梦想他的公司五年内拥有20亿资产，这个愿景让他每天充满了干劲，但不意味着那些在大厅里听他描绘宏图区域经理，推销员或者行政助理也会跟他一样，他们甚至可能对他描绘的宏图不屑一顾。
他可能已经迷失在自己的幻想中了——把公司变成“拥有20亿美元资产的公司"所能带来的好处，完全没有意识到其他人跟他的感受不一样。作为公司的 CEO，他面临的情况将更加糟糕，因为在大厅里听他高谈阔论的人只会假装拥有和他一样的愿景。我看到过不少 CEO听到员工说“我们没有什么愿景"时发怒的神情，他们会大吼：“怎么会没有呢？一一你们难道不想让公司价值几十亿美元吗？"老兄，要是你的员工说他们没有什么宏大的心愿，那他们就是真的没有。
你必须想方设法让员工们与你的梦想产生共鸣——让他们和你拥有一样的梦想。一个人只是口头上讲“我有一个梦想"和临场感受马丁，路德·金说这几个字的体验是有很大区别的。
同样，我现在举的这些愿景故事的例子，也受到书面文字平面、缺乏立体感的限制。这一点很重要，因为在我要介绍的6类故事中，这类故事在书面上讲最容易变得乏味，但是却最能让你获得听众热烈的掌声，只要你讲的故事的确是亲身经历而且内容真实可信。讲述关于梦想的故事很容易被人片面理解。讲真实可信的这类故事会遇到很多困难，其中之一就是有心人会刻意曲解故事的内容，让它们听起来很廉价——谈梦想是需要勇气的。
【I-拆书家讲解引导】
每个公司都会有愿景，但却不一定每个公司所有员工都明白自己与这个愿景有关系，但文字性的去讲团队未来五年的规划，可能别人只会觉得那只是一个人或者公司的愿景，但并不会和自己进行关联，但很多时候我们想让员工与公司或者团队的愿景关联一起让他们为之奋斗，情景式故事却能让人能够产生共鸣。
比如：公司未来五年要达到产品市场占有率80%
而情景式故事可以以故事这样展开：A代表公司 B代表中层
A：在座的各位已经是公司的精英，走难闯北走过很多城市是吗？南方和北方包括西部地区走过的举手
B：举手
A：很好，曾经我去过南方，看到他们都把生意做的很好，我就想我五年后要做成多少呢？当时觉得可能2个亿就很难，五年里我通过网络营销和在座各位的努力我们成功完成了5个亿，我想你们和我一样感触很深。
B：好多时候我们做的还不够好
A：是啊，企业走到现在好坏功过不是哪个人？而是我们整个团队，未来五年我希望我们能够把我们的产品占领我们走过的足迹，到时候我们公司会安排熟悉的人去熟悉的地方做管理人员，这个还得需要大家努力好不好？
B：这个可以，毕竟背井离乡这么久也想稳定
A：那好，我们五年公司业绩是产品占有率80%，你们的愿景就在这80%的每个地方。大家好好考虑怎么通过未来五年走到更高城市的管理层。
【A1-描述自己的相关经验】
记得在集团我们朱总说公司的愿景就是：为立方的富强而努力奋斗，结果因管理方法问题员工还是走了一批有一批，因为他们不知道立方的富强和自己有什么关系，留下来的员工也是因为给的待遇比较高，却不知道将公司的愿景与自己的工作进行结合。
【A2-以后我怎么用】
场景：大学讲座
内容：工作愿景：学习技能对未来的好处
故事：
10年前我和大家这般大的时候，我还没有大家这么有主见和认识，那时候没有现在这么好的条件有太多的人告诉你未来的行业，记得有一次我们辅导员说有一个关于模型的讲座，好多同学也是有一种毕业还远的心态，就没仔细听甚至有的只在宿舍打游戏，我留了讲座老师的手机，那时候还没有微信这么方便，用QQ和老师进行沟通，毕业的时候当别人满世界投简历或者回家啃老的时候，我已经拿到一家装修公司的设计师通知offer，挖到了第一桶金。
10年后，我做过的项目我都不记得了，只记得项目低于6个零以下的都不会去接了，当别人还在挤破头喝醉酒谈项目的时候，我用我的技能和经验让客户以让我做为荣，所以说当别人说钱难挣，项目难做的时候，我们是不是应该想想自己还缺的什么，如果有一个人肯带领你五年后走到更高的位置，你还觉得自己是外人吗？今天就有这样的机会，来舞韵培训学院，我们欢迎您！
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