新一年的flag立了吗？去年的目标实现了吗？发现没有，每年立的flag几乎都可以重新修改日期用在新的一年，为什么你不能实现它？

因为你忘记了一件很小但很重要的事情，那就是复盘。

认识复盘之前，我先推荐一部20年底很火的一部美剧《后翼弃兵》，讲的是一位天才女棋手如何打破都是男性主导的国际象棋界建立的传统界限。

具体是个怎么样的过程，大家有时间可以去看看。

我比较在意的是，女主每次下完棋，之后都会将棋局复盘一遍，思考怎么样才能更快地获胜。

其实，复盘这个词语是围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

了解复盘

再讲一个例子让大家更深入地认识复盘。

有一项运动叫徒步穹顶1纬度，到达北极点。

首先要做的是搭上直升机降落到北纬89°北冰洋的浮冰上，开始向北极点进发。

有趣的是，你踩的不是岿然不动的陆地，而是不断漂浮的巨冰，要怎么前进？

首先要有指向仪器，拿出GPS，打开卫星地图，规划一条能绕开浮冰裂缝指向北极点的路线。

然后就是在浮冰上走啊走，走啊走，天黑了就安营扎寨，停下来休息。

到了第二天，你猜第一件事要做什么？再次打开仪器确定自己的位置。

然后重复第一天的动作，重新规划一条能绕开浮冰裂缝，指向北极点的路线，再次出发。

为什么要重新规划呢？因为在浮冰上，经过一整晚的大风吹、海浪推，你已经不在休息前的位置了。

复盘就在这里产生了作用。每天虽都是新的开始，但又是建立在昨天的基础上。

复盘的作用

年初立的目标不变，在之后的日子里行进的路线需要不断进行调整和修正。复盘在其中就起到了关键的作用。

在互联网行业，你经常可以看到无论活动大小，结束后，活动人员都会聚集起来进行复盘。柳传志先生第一个将复盘概念引入到工作中。而在联想，复盘是三大方法论之一，有一套规范的流程。

复盘就是把做过的事情重新来一遍，对每个细节深入了解，从中吸取更多的经验。但它又不是单纯地反思，它的核心价值是“巩固成功与改正错误”。

如何复盘

在柳传志先生写的《复盘》一书中描写了复盘的详细步骤。它包含4个步骤，连接着目标与结果，从主观与客观两个方面分析事情成功和失败的根本原因，然后再去多维度总结经验。

相比于单纯总结经验，它还回顾了目标，并评估了结果，建立在这些信息之上，才开始去分析原因，修改方案。

单纯总结可能是浮想联翩，夸大结果，缩小成因范围，还会过于纠结人而不是事。你总是不能透彻地去深入了解某件事，学习到某个知识点。

有人说，我的个人目标又不是走徒步，搞活动，我是想靠近目标进而实现目标。所以上面说的具体复盘方法可以用在工作或活动中。而实现个人目标，你也可以发扬复盘精神。

比如说新的一年我要强身健体，提高免疫力，每周坚持跑步3天以上，每次至少半小时。

我不可能每天自己跟自己开会，用四步骤来复盘我的跑步计划吧，我可以将每次复盘安排在每周周日。

先回顾下我的每周目标，再评估下这一周我的跑步情况，然后分析我完成情况，分析完成原因，可能是因为工作不疲惫，有额外时间，失败了可能是工作繁忙，空闲时间变少。

根据工作可能要调整为每周2天，但每次45分钟以上（需要实施新的举措）；去外地出差了（那跑步计划可能要交通一段时间）；搭配跑步的健身餐继续实施。

这样根据每周日的复盘，我的跑步计划至少每个月是有成效的，保持12个月，那么年初定的flag是不是就完成了？

综上所述，复盘是一个非常有效的方法，它可以是检验，可以是反思，可以是创新……它有很多内涵，期待你能掌握这个方法，让你每天进步一点点。