互联网的敏捷迭代
传统的软件开发，周期都很长，一年甚至两年。而如今互联网竞争激烈，需要通过小步快跑的方式，不断的根据需求调整，因此把版本周期从一到两年缩短到一个月，甚至是半个月。因此团队的合作方式，就要做改变。
敏捷宣言
个体与交互 重于 过程和工具
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作重于 合同谈判
响应变化重于 遵循计划
但是这依然是宣言，具体应该怎么操作呢？
1.将人员按照功能拆分为子团队，大约配置为：1个产品经理、1个测试、0.5个设计师，2-5个开发
2.将需求拆分，预期工作量在两到三周内可以完成
3.每天早上站立晨会，每人一到两分钟，主要说三项：
（1）昨天做了什么
（2）今天做了什么
（3）遇到什么困难
4.完善单元测试与自动化测试，这样每添加功能，都可以减少人力的手工测试，快速的交付软件
5.弱化需求文档，因为开发需求的过程中，会出现调整和变动，因此前期的文档就有维护成本。
6.一个月左右发布后，产品经理快速的找到用户的反馈，根据反馈内容，安排到下一个版本中，如此反复打磨。
虽然敏捷迭代在互联网公司，已经比较普遍，但是不同的公司，具体情况不同，会有不一样的变化。
在这个越来越快的时代，我们更加需要小步快跑。
作者简介：
姓名：马君
学历：硕士
出生日期：1988/7/13
工作单位：杭州萨宝科技有限公司
兴趣爱好：唱歌、羽毛球、旅游、篮球
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