创新是企业的重要原动力，而人才的储备则是创新的根本所在。圣凯安集团通过十多年扎根本土的稳步发展，已然成为深圳市气体检测行业的领军者之一。
企业创新发展的根本是人才
行业需要创新发展，现如今的圣凯安同样对人才的储备和培养有着更高的需求。
集团人力资源中心为了使用和激发人才潜力，为企业提供可持续发展的原动力，提出“5H”人才管理机制。
即“高标准、高关怀、高成长、高绩效、高回报”。
5H人才管理机制
“高标准”和“高关怀”激励人才创造价值；“高成长”和“高绩效”评价人才所创造出来的价值；“高回报”则是人才在创造价值之后集团所给予的尊重。
圣凯安“5H”人才管理机制的建立使集团的人才管理价值链条形成闭环管理和良性循环，为人才冒尖，厚植创新土壤，也让人才工作打开了全新的局面。
共赢：系统打造社会型优秀人才
圣凯安为了促使新人从“菜鸟型选手”向“职业化选手”快速进阶，高效执行传达落实集团各项品质提升计划，提升客户满意度。
集团从实际出发，通过团队组建、集中授课、DISC自我测评，方法实践应用、思维导图复盘等形式，以工具+方法的角度切入知识要点，帮助学员快速融入集体，了解产品，熟悉工作流程，提升工作“装备”。
在夯实中坚力量，搭建核心后备梯队的重要落点计划中，圣凯安定期开展管理培训课程，让集团中基层管理者着重学习关于管理者如何“要求人”和如何“培养人”，给圣凯安管理层带来多种高效管理领导力的方法论。
鼓励和影响中层管理者要努力成为教练一样的团队Leader，以此助推企业更加稳健、持续的发展。
学员在交流学习过程中，也会互相检验自己日常团队管理中存在的不足，共同探讨如何让团队里每个人各就各位、各显其能，达到高效执行力，实现超预期效果。
共同发展：做有责任感的企业
圣凯安希望通过“5H”人才管理机制，让企业日常管理更高效，加深员工与企业之间的信任度，赋予企业持续发展效能，强大的凝聚力。
目前，圣凯安正处于新一轮高速发展阶段，集团化战略已经开启。圣凯安十多年一路走来，在气体检测领域始终保持行业引领者地位，我们也期待着有更多优秀的人才加入圣凯安大家庭，一起携手开创美好未来。
敬请期待！
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