网上，公众号，各种论坛演讲都在讲国家形式，行业形式不好。但看看周围那些公司，甚至自己，大部分还都是在“惯性”的行动着。
惯性是什么，就是原来怎么干，现在就怎么干。
我们说环境不好，就意味着现在的样子跟原来不一样了，这个时候还惯性显然就不对了。
从行为学上来看：当我们行动的时候，是在忙碌什么？
我们忙碌的过程不过是为了获得价值交换的一个过程。我们说形式不好，就是面临的生存问题跟原来不一样了，或者说是问题的难度不一样了，这个时候，我们如果还惯性的忙碌，已然无法解决生存的问题了。
这个时候我们就需要调整我们的行动姿势，我记得曾经在进步的“公式”中提出过：
进步=反馈理解质量*反应执行速度。
这对创业者来说尤其重要，各种资源都是有限的，一切惯性都是挥霍资源的假勤奋。面对变化，我们需要获得客户更有效的新信息，并转化成影响客户生存的新问题，基于新问题来调整我们的行动，并快速形成解决问题的能力交付给客户。
这才是创业团队正确的“姿势”，面对客户变化的问题快速形成有效的方案才是王道。
这姿势跟跑步姿势的纠正如出一辙。
自己刚开始跑步的时候，就穿着旅游鞋是地方就跑，逼着自己跑上两公里再说，跑了大半年后才发现自己差点把自己跑废了。
从毅力上看自己好像是很厉害，很勤奋，但从结果上，自己反而是在伤害自己的身体，姿势不对导致了脚上各种痛疼。
直到后来，在朋友推荐下，学习了正确的培训后才发现自己走了大量的弯路。正确的跑道，正确的跑姿，正确的跑鞋这都是必要的跑步认知。
姿势不对，在忙碌的勤奋都是无效的劳累。
同样，创业也是如此，选择正确的跑道，面对跑道的变化，即时获得反馈并快速做出反应，才不至于跑残。
而惯性，是路就跑，姿势不对也不纠正，这样最终的结果不过是一场伤残的事故而已。没有人会为你的惯性买单，更没有人会为你的固执鼓掌。
如果说创新是生产资料的重新组合，那么创业就是用新组合交换价值的过程。
在没有用户持续认同，规模认同之前，任何所谓的技术壁垒，算法壁垒都不过是一场自嗨，作为创业者要始终践行一个原则：
任何的优势都应该转化为解决客户问题的效率上来。
我们老说创业就是“快”，这“快”不应该仅仅是看行为的速度，更要看价值的两头：一头是客户问题，一头是解决问题的有效能力。快是穿梭在这中间的行为过程。这两头缺一不可，如果只是行动快，客户问题变了，你还是在惯性忙碌，到头来还是一场空。
2019年已经开始，展开更高频的客户互动，基于客户信息展开内部研讨，并快速形成行动计划才是正确的行动姿势。
且不要让自己的行为惯性，任何脱离客户当前关心问题的行动都是在耍流氓。再勤奋的惯性忙碌，也无法跑赢市场，更不要说跑赢对手了，自勉，共勉，加速迭代。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
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