本书作者孙圈圈，本名孙园媛，曾任全球著名管理咨询公司咨询总监，现创业中，《领英洞察》专栏作家，公众号“圈外”的掌门人。
请停止无效努力，学习笔记
很多时候，我们不是不努力，只是没找到正确的努力方法。本书从发掘天赋、提升能力、选择平台、回归自己等几大方面详细阐述了努力的正确模式。书里所讲的关于努力的方法与思路可以用来分析我们生活、学习和工作中遇到的大多数问题。书中提供的科学以及便于实践的工具与方法，都是通过形象生动的思维导图展现出来。
这是一本职场圣经，书中满满的方法论，为你扫清疑虑和困惑，让你可以在工作中卸下包袱，无畏前行。
一．如何快速找到你的天赋优势
没钱不是因为不努力，找到正确定位才是关键。如果把人也按照商品分析的思路进行梳理和分析，那么我们将谈到决定个人价值定位的因素以及价值定位的五种类型。价值定位实际上可以决定你的高度，所以，我们还要知道如何选择最优定位。进行价值定位并选择最优定位是你认清自己的关键环节。我们把如何发现天赋，利用天赋，将天赋转化成能力分析清楚，并运用到实践中去，不断摸索，一定能发挥自身天赋的优势。
二．如何将知识转化为能力
我们把长期学习目标变成短期有用分段学习，就能坚持下去了，就解决了能学下去的这一基础。在学习中间逐步建立自己的知识体系，建立知识体系的方法有：
明确自己的学习背景、通过各种可靠渠道建立架构、不断修正自己的知识结构、在架构中填充知识、将知识之间、知识与问题之间进行关联。这样，在学习中建立知识体系，利用自己的知识体系开发解决问题的能力。
三．让烦恼变成真正有效的思考
我们进入思维领域，一起来看看有效思考及其好处，思维的几种方式以及如何拥有创造性思维。我们可以观察一下身边的优秀人士，他们做事速度往往没有那么快，可是他们善于判断什么是值得花时间解决的问题。只有解决度高，关键度高的问题，才是我们要花时间好好解决的问题。这是高价值的问题。面对高价值的问题需要思考。真正的思考是你需要收集信息、自我剖析、咨询他人、分析各种可能，最后进行选择。
四．如何成为高段位沟通者
和别人聊天，想让对方觉得愉快，只需控制话题的节奏和长度；适时表达认同；与对方感同身受。而且，我们要记住，聊天不是辩论，不是汇报工作，更不是为了得出一个正确答案。
要想很好地控制聊天的长度和节奏，就需要能够自如地延展和结束话题。当你想要表达认同的时候，可以借助这几个手段：借助表情或肢体语言；善于倾听，看着对方；赞美对方；以及给别人期望。
五．做好职业规划，前路畅通无阻
职业规划是个老生常谈的问题。虽然这个词出现了很多年，但是大部分人都不会做职业规划。职业规划不是几岁要做到什么职位，而是应该聚焦在实现目标的路径上，而且这种方法必须切实可行。
六．借助平台成就不可取代的自己
要知道自己主副业如何选择，以及平台和我们自身发展的关系。当我们考虑主业、副业、爱好的时候，也就知道该如何选择了——选那些诉求互补的，而不是诉求重合的。企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工。所以，在这样分化的大趋势下，如果你所做的事情，不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值。
七．破除思维定势，掌控自己的人生
成长过程中，我们都被植入了大量错误的意识，而那些焦虑、迷茫、踟蹰、沮丧……几乎都来源于此。只是，我们太专注于应对每天的生活，以至于对这种错误意识的植入浑然不觉。因此，我们需要破除这些错误意识。除了那些错误意识外，我们还会有意识或无意识地给自己贴了标签，束缚了自己的天赋。这种贴标签的行为会阻碍我们进行深入的自我认知。因此，撕掉标签很重要。
人是感性和理性兼有的动物，有时候，感性大于理性，因而产生各种各样的情绪。能够掌控好情绪是一种高级技能，也是情商高的体现。撕掉标签，破除思维定式，掌握好情绪，肯定能掌控自己的人生。
对我印象深刻的句子:
1.企业视角：我曾在一家外资咨询公司服务了八年多的时间，专长的领域是组织设计和人才发展，也就是，从企业未来战略的角度，去规划组织架构以及人才管理体系。这么多年下来，我服务过各行各业的企业，知道他们的战略规划、需要什么样的人才、痛点在哪里、未来的组织发展趋势如何。而大部分的人，只能有机会看到自己所待的一家公司、一个部门甚至自己这个职位，是很难有一个宏观而全面的视角的。
2.咨询师视角：作为咨询顾问，最重要的能力就是解决问题。所以会养成一个习惯，就是每当面临问题的时候，我会用结构化的方式去解决。比如个人规划，很多人不知道应该如何规划，那我就会将个人类比企业，将企业战略规划的框架进行改良，变成个人规划方法，然后在使用过程中不断完善，最终形成适合自己的方法论。所以，职业发展、自我认知、个人提升等话题，我都可以摸索出一套套实操性较强的方法论，而较少进入“知道了很多道理，然而……”的困扰中。
个人微信号Lucy091018
公众号人力资源共享 HRGX2015
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