一讲到团队，很多的人都有不同的理解：一个鸽派的人，就认为团队是让人感觉到温暖的地方，让大家都心至如归的地方。而一个鹰派的人，就立刻感觉到，队是一群人只是带着耳朵。过来听他这一个人的讲话。但是我们一定要理解那一个团，这个字先是有才的人所构成的。
一、“才”字是横竖与撇构成。先写的横，是表明这一个人是有一定的宽度，他的知识多，见识广，用易经的说法，这一个人就象大地一样，可以承载万物，厚德方载物，大地从来不问老天为什么一会儿刮风一会儿下暴雨，一会儿还有冰雹，是的，他只是承载，用人之长，一定人容人之短。宰相肚子能够撑船，用汉武帝的话：盖有非常之功，必待非常之人。故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已。其令州郡察吏民有茂才异等可为将相及使绝国者。”翻译成现代话：“凡是不寻常的大事业，必定要等待非同一般的人，因此有的马飞速奔驰可是能达千里，有的有才能的人背负世俗的负累却能立下功劳。难于驾驭的马，放任不羁的人才，只是在于如何驾驭而已。
一个人一生的工作如同建立一个大坝。整个的横截面大都是梯形的。只有下面一定要宽度，上面才会拥有一定的高度与厚度。他的才能够蓄积到生命能量的河水。如果下面的基础太过于狭窄，盖不到多高，且不说承受水压，就算是自己身体的重量就被自己所压垮掉了。
大坝的宽度与高度比
二、才字第二个笔画，是有一个竖。就是表示他能够直插入大地之中，不光有高度，还可以依靠到大地所带来的温度。很多有才能的人，最害怕的就是滔滔不绝讲大道理，都是执着在文字相里，为学日益为道日损，也许有真才实学，也许并没有，只有那几个金句来炫耀自己。但是不管怎样，最害怕的是这一个人象是高高的雪山顶一样，有高度没有温度，高处不胜寒，连半只动物都呆不住。
偶然碰到两个都是能够扯的人，滔滔不绝，你吹我拍，聊的很兴奋，但是两个人都是两座海岛，只是这一点嘴风的交流，彼此内心却从来不靠近半步。再遇到一个外行的人或者是温度不够，内心抑郁的人。滔滔不绝而从来不考虑对方需求与温暖的倾倒，就无异于在放毒，聊的越来越久，让他人心越来越远。到了最后，人人敬而远之。望见他就害怕，且不说是什么合作了。
一个人有宽度，可以整合他人，但是人心还是散的。而有温度，才能够暖化他人内心的寒冰，甚至象火炉一样，温度达到600度就可烧一个陶器。温度达到1200度就可以烧漂亮的磁器。温度达到1700度融化他人，可一群废铁融化开来成为液体，打造成一个强大的钢材。而如果我们自己温度上全为液体而且可以把他人融化成液体，那么大家就会成为一条河流，奔流到海。滔滔不绝。无坚不摧。老子说上善若水，就是这一样意思。
所以在任何的时候，我们都不是去判断他人对不对，好不好，只是担心自己内心温度够不够，温度达到什么地方。这样就能够把一群人心灵品质提升，把大家内心聚合到一起来，共同完成一件大事。任何的大事都只有团队能够胜任。
三、才字第三画，是有一个撇，这一个笔画，表示这一个地方可以飘扬某一个家族或者某个王者的旗帜，表示这一个地盘，可以长久的为这一个家族所单位所拥有，也就是控制度与成熟度。
用一个现代的术语，就是在任何一个行业，在某一个地区，都会有三种位置：最差的是草莽位象下面的蚂蚱，没有自己的根据地，象强盗一样抢一个地方算一个地方。好点是有一个生态位或者是叫腰部位，象这一个图之中的老鼠，可以吃草也可以吃蚂蚱。但是遇到大佬过来就只能够躲藏。最强大的是老鹰，它统治着整个地盘，抢占到整个制高点，终结这一个地盘所有的战争。在企业中，说到电脑系统有微软视窗，说到交流就是微信，说到芯片就是台积电。这一些都是一家独大，垄断了行业所有的利润。
有了宽度，厚度与温度，还有了高度与头部位置，这一些是空间的控制区域，更要有时间上的控制区域。这里还要有一个圈，把自己能够限制住，聚焦在某一个区域内努力，而更多的，不光是在空间上成为头部企业，而是在时间上，经历过多个的行业生命周期，能够存活的人。人会面对多个的行业的周期，有技术周期，市场周期，产业周期，用户生命周期，当年的手机巨头诺基亚，胶片巨头柯达，电脑巨头王安。都倒下了，而阿里与华为，却是跨越多个的行业周期，找到行业的潮流。
这里阿里是一个例子，他们曾经有四个投票人。马云，曾鸣，彭蕾。张勇。马云负责整个企业的宽度，他92年开翻译社，为了养活又开了一个礼品店，做英语班。1995年去美国看到的互联网。信息有的优先，企业的核心是信息流。近几年的他一年飞一千多小时，与全世界高层的政治家、企业家、科学家交流。在中国是顶级的。而曾鸣是有超级深度的人，他会看10甚至是30年的变化。基本上10年以下的事不考虑了。而彭蕾，是HR，他对如何编织一个组织，有温度来编织，有构成基础洞察与体感，决定到这一步，她可以考虑一、这一个决定我们的组织能不能承接的住，我们的人才梯队能不能搞定。第二这一个决定是不是有向上的牵引力，可能不可驱动组织的发展。
最后是张勇，他是财务出身的，他是一个极其现实的人，对一个决定相差的业务可能性，资产回收率，财务表现，资本市场的反应都极其精通，这四个人，马云做到信息的发散，信息的广度，曾鸣负责收敛，负责信息的深度。而彭蕾关注组织的发展，关注到人的可能性。基于组织的能力与价值来判断，而张勇做财务判断。把决策落地。什么叫决策，有策是有发散，有决是有收敛。决而能行。
整个的决策，象是人用斧头来劈柴，这一把斧头上面一定是有宽度，象马云一样，这样整个斧头才会有重量，有冲力。而下面一定是收紧变小，有小的切口，象曾鸣一样，才会让整个斧头切出深度。一定要理解自己的人才资源情况，这样整个斧头才会举的起来。而不是摆设。最后还是有钱，才能够有材料与财产可以让你劈。否则再好的宽度深度与执行力度都是空谈。
只有这样一个四方甚至是五方的决策定下来，有开有张有高度有温度，有控制度有时间量。它才能够穿越整个的时间与空间，再让整个队伍来听从，这才是一个标准的团队。
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