今天在去客户端的路上阅读了奈飞文化手册。
其中书中提到的一点对我目前的境况来说非常受用。 最近一直为团队的做事效率的提升在想办法，最终发现问题所在就是在目前团队里很难按照需要达成的目标进行执行。
奈飞文化手册这本书里提到的打破制度，让所有的制度做到极为简单，让每个人都有自由发展的空间，但是前提是在拟定的“规矩”中进行。
看到这里我觉得这一点能够改善我现在的境况，特别适用于我这种初创企业。 人少，一效率高为导向，遇到事情能够及时的调整。 但是到了具体操作层面，怎么就会出现执行能力差和目标总是有偏差这种情况呢？
奈飞文化手册中提出了重要的一条原则就是招聘的时候只招“成年人”，我的理解就是只招价值观，认知能力都能够与公司高度匹配的人。 只有在这一条上做到严格把关，才能无形之中建立共有的规矩，简化流程及管理的方法，最终把关注的落脚点从具体的事情上落在人身上，这样才有可能打造小而高效的团队。
只招成年人这五个字已经在我脑海里加深印象了，接下来我要尝试的去寻找资源帮我筛选出这些成年人。
同时在团队中加强培养提升，让团队的小伙伴能够尽快具备成年人的能力。
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