在谈具体的激励措施之前，我觉得应该探讨一下激励或惩罚的本质。
商鞅变法后的秦朝，老百姓闻战则喜，因为“能得甲首一者，赏爵一级”。激励他们的是官位。
吴起当将军的时候，曾为一对有病疽的士兵父子亲口吮吸毒血，孩子的母亲哭道：“往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死於敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。”激励他们的是关怀。
也有一句老话，叫“重赏之下必有勇夫”。激烈他们的是财富。
同样是克服对死亡的畏惧，激励的方法各不相同，也不应该相同。
因为激励的本质，就是给予员工缺乏而又需要的东西。
具体分析来看，有效的激励需要具备四个条件：
1、掌握着可支配的资源，包括关怀、鼓励、人格魅力等精神资源；
2、这些资源是员工所需要的；
3、这些资源又是员工所缺乏的；
4、及时兑现关于奖赏的承诺。
由此可知，如果老板手中缺乏员工所需的资源，激励员工便失去了前提和基础；如果不知道员工需要什么，老板就不知道拿什么去激励他；如果不知道员工缺乏什么，就无法把控激励的效果；如果不能及时兑现奖赏，积极性便会受挫。
而惩罚的本质，就是剥夺员工拥有的且为他所需要的东西。
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本文标题：何为激励？
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