以前我粗浅的认为开药店不难，所以就选择投资这个行业，经过三个月的运作，终于在昨天正式落地开业了，给我的感受是药店是个烧钱的行业。
实体店最大的成本就是房租成本，这是店铺运营成本的主要组成部分，约占60%，如果想要占一个好位置，这部分成本还要更高。其次就是人力成本，人力成本占成本的30%，人力资源的配置直接牵涉到店的业绩好坏，再次就是水、电、物业、办公、通讯、各种杂项，占10%，都加在一起，可不是一个不小的数字。
根据目前的成本来算，我们店每天的销售中，前30多位顾客是为房东做的，第30-50位顾客是为员工做的，还有10位左右是为水电、通讯、物业公司做的。在60位顾客做完之后才能算为我们自己做的。
一个新药店如果一天能做到50单，已经很不容易了，更别提能超过60单，所以想要盈利真的很难。
“开弓没有回头箭”，一旦开始就勇往直前，为了冲出地平线，我们一定要拓宽思路，寻找更多的途径来分解目前的困境。
根据当前形式，结合本店，目前有两大途径可以争取，第一就是医保，医保越来越普及，药店有句行话，“得医保者得天下”，那么医保就是必争之地。第二就是线上平台，这是大趋势，目前任何行业都被互联网冲击，药店也不例外，单靠来店顾客，客源面太窄，没法支撑店铺的整个运营成本，必须通过走出去，来扩大客源面。
以上是我在药店试运营后的感想，欢迎给我提建议，感谢您的关注。
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