相信大家都看过西游记，唐僧去西天取经遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西天雷音寺取回三十五部真经，为弘扬佛家教化做出了巨大贡献。
这是一个很强大的组织，我们来分析一下。
1、组织的发展的工作逻辑和主线明确
唐僧团队里面的虽然只有四个人，但他们的组织很强大，我们来看看。
目标一致：从西天雷音寺取回三十五部真经，克服九九八十一难。
别小看这四个字，很多组织都搞不清自己想要的是什么？
比如说乐视，前几年视频网站和乐视手机挺火的。后来，看到什么热门就扑上去，汽车，影视，体育，金融，云服务，乐视的触角伸向了四面八方，导致每个领域都不是在第一梯队，资金链出现些许问题，最后导致破产，乐视大厦遭司法7折拍卖，起拍价为6.78亿元
推动策略：观世音菩萨或是念那紧箍咒来制服徒弟（干预手段）让他们服从安排，臣服于自己
发展干部：
孙悟空：变化很大。取经前无法无天，暴躁，冲动、不服管理，野蛮…取经后就规矩多了，或者说圆滑多了，当然也可以说是知道甚至是懂得团结力量大(打不赢知道找人帮忙)、专业对口问题(金角找老君、大鹏找如来…)
猪八戒：取经之前，贪吃贪睡，自私自利取爱占小便宜，贪图女色。最终修成正果，被如来佛封为“净坛使者”。这与猪八戒的知错就改，能听取领导和同事的意见有重要联系（其实这与悟空的‘督促’有很大关系），做到了悬崖勒马、甚至是浪子回头。
沙悟净：取经之前，在人间流沙河兴风作浪，危害一方。后来同八戒、悟空一同保大唐高僧唐玄奘西天拜佛求经。他不像孙悟空那么勇敢，也不像猪八戒那样好吃懒做、贪恋女色，自他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，正直无私，任劳任怨，谨守佛门戒律。
不管是孙悟空、猪八戒、沙悟净，取经之前野性十足、没有纪律。取经之后，把原来的缺点改掉了，在团队中把自己的才能发挥到了极致，核心人才在团队中得到成长。
2、懂得培养队伍
1、职位匹配合理
关键岗位：
高层
孙悟空懂十八般武艺，筋斗云，打妖精厉害(业务能力特别强)，反应快，洞察能力强，团队里面的领头人，他负责在前面探路，识别妖精（观察市场），一旦情况不妙随时做调整。作为高层工作人员，孙悟空走在前面带路，打探军情。
中层
猪八戒憨厚单纯，力气大，嘴巴甜，知错就改，能听取领导和同事的意见有重要联系，主要是公关作
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