结合今天的述职，谈一些感想，也算是结合读书扔一个帽子。
今天人生第一次面对这么多人做了次述职，把团队的一些经验总结分享给大家，感谢听众的耐心听讲、也感谢其他领域的精彩分享。
从事IT工作这么久，最大的体会IT就是“挨踢”，就是“背锅侠”，每每跟同事聊起也是唉声叹气，无可奈何；
现在终于看到了一些转机，原来IT还可以这么干，IT正处于转型的关键时刻，组织的转型实际上需要依赖每个人的转型。
《放弃的艺术》里面谈到人们的接近型目标和回避型目标。举个例子：你想结婚这个是接近型目标；你妈想你结婚就是回避型目标，是怕你嫁不出去。放眼我们IT，我们一直以“用户为中心”，用户让我们做啥我们就做啥，用户的里程碑就是IT的目标，所以我们一直选择的是“回避型目标”，为了避免用户投诉加班加点，即使目标达成却没有太大成就感。
所以，我们应该设立我们的接近型目标，例如怎么设计出好的IT产品、怎么样让用户体验更好、怎么样让所有的操作响应都做到2s以内、怎么做全链路监控。当接近型目标成功时，我们就更容易达到“心流体验”状态，成就组织的同时成就个人。
回忆自己的一些接近“心流体验”的时刻：自己设计和开发的复杂算法上线应用、程序的性能优化由10+个小时到半个小时、从0开始搭建IT产品并看到产品的上线 等等。希望大家也有越来越多的心流体验。
共勉~~~。
王荣培 2018-03-31晚
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