在卫哲和王逍海的《金领》一书中，卫哲对职业发展做了一个非常形象的比喻和精彩的解释。（以下是对关键部分的引用。）
企业财务管理中有三张最重要的表格，损益表，资产负债表，现金流量表，对于职业生涯的规划和发展，也可以这样去考量。
第一个十年，更多的关注资产负债表，职业生涯的早年，要增加你的资产，减少你的负债。
第二个十年，要偏重关注损益表。通过专业的机构，合理变现你的资产，要看你的资产有没有得到合理的评估，得到有效的变现。
第三个十年要关注现金流量表。临近退休，更多考虑家庭的负担和养老。
在书中将职业生涯分为三个十年，总计是30年，这一点有待商榷。22岁工作，52岁退休，实在是理想情形。但是职业生涯分为三个阶段，却毋庸置疑。三张表在职业生涯中同时并存，只是各阶段的侧重点不同。
职业发展初阶段是刚离开学校步入职场的阶段，此时对于职业发展还是一知半解，根本谈不上终身的职业目标是什么。这个时候要关注资产负债表。资产来自于广阔的职业发展平台，雄厚的公司背景，良好的团队合作，融洽的工作环境。为什么毕业生对于知名企业趋之若鹜，那是因为知名企业可以提供以上各个资产要素。负债是个人的能力、经验、性格的欠缺，借着职场初期即使犯错也可原谅的时机，勇于尝试，不怕犯错，完善性格，积累经验，提升能力。
此阶段的一个陷阱是现金流量表，因为职场初期恰恰是人生中最需要钱的阶段，现金流量表虽然也很关键，但绝对不是侧重对象。有些人会在此阶段做一些兼职，投资，挣一些小钱。这实在是捡了芝麻丢了西瓜，分散了精力。在此阶段没有增加资产，以后增值的空间就会降低。
职场第二阶段侧重损益表。学成文武艺，货与帝王家。积累了资产，就要把它发挥出来，为企业创造更大的价值，同时体现自身的价值。此阶段并不意味着一定需换工作，但要评估目前的公司是否提供和合适的平台，并给予了相应的价值回报。
我们常常看到员工任劳任怨工作了几年，然后跳槽，拿到了不错的薪水。可以把“任劳任怨的那几年”看做员工在侧重资产负债表，跳槽就是为了更好的体现损益表。那么从公司的角度，如果想挽留关键人才，就要时时关注人才的损益表，确保处于平衡状态。如果关键人才能力和经验增加，那么就提供更挑战的工作，同时通过晋升和奖励，一定要把钱给到位。否则就出现了马云所说“一是钱没给到位,二是心受委屈了。”的第一条。
职场最后一个阶段侧重现金流量表。所谓职场最后一个阶段是不是第三个10年，肯定不是。是不是临近退休，也许是。因为每个人都可以终身发展。即使退休，也许只是达到的法定退休年龄，但是完全可以退而不休，换一种形式实现自我价值。这里倒有一个有意思的现象可以分享。公司合并拆分，员工需要转换工作机构（legal entity），于是重新签订劳动合同。对于一些临近退休的员工，他们就会选择拒绝转换，获得一笔经济补偿金，离开公司。此时新公司的广阔发展前景对于他们而言已经失去了重要意义，职业未来已不那么重要，落袋为安才是根本。
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