昨天下午，居然有简友对我们这个“神秘组织 ” -- 『Python爬虫小分队』付费群产生了兴趣，问我们是怎么弄的。看来有必要披露一下我们的团队和运营。
特别欢迎简书上的产品经理、运营高手牛人斧正，因为我就是一个野路子，混过几个付费群，看过几本运营书，把简书的运营的文章也认真地读过。
我的社群我的团
一、缘起
3月份简书大主编刘淼发起了一个活动，21天全栈运营实战训练营，我跟喵不鱼说，我也读过《运营之光》《社群营销》等书，但是没有实际操练过，想报名，她说也想报。
但是这个训练营课程，不是交钱就报上的，还需要填表审核。结果，喵不鱼通过了，我就排在了孙山后面。
其实我一直也这种蠢蠢欲动的想法，做一个编程学习社群，付费的那种，当做一个产品来做，自己操刀来运营，体验从0到1的用户增长，踩过运营中的每个坑，做产品，做服务，做运营，看数据，过流程，想增长。
看到简书上我的 Python文章 下留言问问题的越来越多，还有的简信、加微信要求解答学习中问题的。我觉得这事是不是可以开始了，想法也在一个小群里提了几次，就是决心下了好几回。
去年我也尝试在一个收费群里孵化做个学习小组 -- Java入门学习和进阶，免费的。但是过了一段时间后，就发现，社群学习模式，用于编程开发学习这个项目上，进度和效果都是无法保证的，大家期望的还是集中授课，答疑辅导的任务很重。大家都是业余学习，很难持续坚持用大块时间来学习，比不上外语类的学习，可以充分利用碎片时间。最后只有不了了之。
所以，这次一开始，在课程产品设计上，我就想：
- 选择更容易入门的编程语言，Python
- 要好玩，过程中要穿插好玩的项目案例
- 每天要有内容，要有作业，有进度要求
- 不是每天网络讲课的模式，但要每天答疑
- 这事我一个人干不了，得有团队，有核心成员
- 要收费，是一个付费的学习社群
付费学习对于学习者来说有压力，更珍惜。
对于团队成员来说，做课程和辅导答疑的时间成本也挺高。
从今年的1月份开始，我居然在简书上找到几个小伙伴，愿意跟着我一起来做。4月中旬就这样开始了。
二、团队
有一次，我在群里感慨说，我是在哪里把你们找到的啊，一群既逗比又努力、既热烈又高冷、还那么上进的家伙。
Mr_Cxy 程同学，现在群里叫他“程工”，坐标北京。你肯定想不到他曾是一名烧烤师，《我是如何从烧烤师走向数据开发工程师的》 ，上周我看这篇文章网上有好多未经授权的转载。
罗罗攀 林学在读研究僧，在长沙，我们现在叫他文艺攀，文章写得轻灵有才。《简书风云榜》，他会继续发布和分析吗，这个我也很期待。
猫饼君 物联网开发工程师，就是天天和一群博士共事的妹纸（和一群博士共事一年，终于发现大神比我们多了什么），马上要去HK读研，很拼吧。是群里的“爬虫鼓励师”，每天早晨有一段语音分享鼓励，甜美软萌。
喵不鱼 一只生猛的产品经理，专业铲屎官。跟她聊想法，聊运营，我总是能被激发现来新鲜的思路，鲜活的词语。
其实平时大家都很忙，加班也多，有自己的工作和学习任务。参加社营日常答疑、运营工作非常不易。我也想把这个小小的有互联网基因的团队，打造一个『有底线，无节操，拼命奔跑进步』的IP。
给小伙伴们买书，我们也是学习型团队
三、运营
目前的社群运营上的特色：
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每天早晨语音问候+碎片化知识分享（一天一条Linux命令）
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每天更新图文学习内容
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每日作业有要求，集中交作业的地方：Python爬虫作业
强调多总结，多记录多记。 -
每周集中答疑或讲解
目前采用的形式有：微信语音、熊猫直播、QQ群语音 -
定期的外脑专业分享
已邀请到开发经验丰富攻城狮，开发经理、CTO等来群里语音分享。 -
宣传推广上，用有趣好玩的项目还引导
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内部运营上，既有分工又有交叉和协作
按产品课程，辅导答疑，运营推广来分工。
在用户运营和活动运营方面，先讨论集中，再问卷调查，再做文案，最后执行看数据。
目前内部的知识管理做得不太多，有价值的群聊和讨论，没有及时归档沉淀；开发调试经验、项目代码没有系统整理。
其实还有一些小的做法，也比较有特色，待整理出来。
有童鞋问，能不能加入核心团队，一起做运营？
欢迎啊。欢迎有开发经验，有课程开发想法的童鞋加入，欢迎有想法想尝试，有社群运营经验的童鞋加入。来了就有任务+红包，当然还有成长。
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