在带领团队的过程中，如何激发团队的积极性，让大家全身心的投入，我做了如下探索：
1、选择相信。不管是马斯洛需求理论还是XY双因素理论，我觉得我个人的标准，相信人性本善。信任是成本最低又是成本极高的管理。说成本最低，是因为有了信任的基础，不必有过多的怀疑，不会在关键时刻花时间去沟通，不会在迷茫的时候担心团队解散。说成本极高，是因为这种管理模式，需要管理者放下所有身段，抛弃一切情绪的因素，平静耐心的进行沟通，同时也需要团队成员可以拥有同等的思维模式和三观，否则信任管理模式不会存在。
2、激发团队的创造力。凡是有新的需求，必先问问团队的成员，他们有什么好的建议，即使在开始的时候发现了不合适，但是要耐心的引导，不可简单粗暴的否定。团队成员的创造力就像刚刚点燃的火苗，我们需要持久的呵护。
3、明确结果，不干预过程。当我们在抱怨下属做出的东西不符合要求的时候，我们是否想过，我们给出的目标是否明确？我们对做事的过程是否过多的干预？樊登老师曾经在可复制的领导力中说过，管理者在交代问题的时候，要问5遍，而我们大多数的管理者最常说的是：赶紧去做，不要我再说第二遍！这里强调的就是结果明确。
4、允许犯错，严格要求。以上两点并不矛盾。不管是老人做新事情还是新人做事情，大家总会犯错。作为管理者我们要大胆的允许团队犯错，但是要严格要求犯错后的解决过程，特别强调，同一个错误不能在次犯错，两次掉到一个坑里，那就是没有认真总结了。
带团队更多的是磨练自己，只有自己成长了，团队才会成长，与君共勉。
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