这是刘思毅的第 148 篇原创，
持续日更，做最懂流量的创业者。
昨天晚上看到 Frees 的李丰老师在访谈几个曾经的上一代 90 后，或已上岸，或已在操盘净利润几个亿的公司，
其中有一位创始人特别有意思的说到：
物质消费一定会达到一个「枯燥」的地步，你会发现，其实一个人的奢侈消费的极致就是一年 9 位数，千万级别的，
而你的人生上限从长期来看不止于此的时候，你会变得枯燥，那么何以让你不枯燥呢？
当然是企业运营，公司的运营需要资本，资本可以是自己赚，也可以是自己融资的，无论是怎么来的钱，都要明白，
要做一个会用钱、敢用钱、舍得用钱的 CEO。
我觉得说的特别对，我想总结一下最近对于 CEO 对钱的认知的教训、经验，属于形散神不散的范畴。
一、
要适应自己是一个 CEO 和一个有预算的人类的心态和变化。
如，要舍得为你重视的人花钱，对象和父母，有钱就要舍得花给他们，表示爱；
要重视投资，长期的业务投资、团队投资，以及稍显冒险但是在边界之内的业务激进。
不是装逼，是一个姿态转身。
要是操盘一个公司，总是在舒适区内成功，那一定是你特别保守，
因为稍微激进一点就会成功，一直成功没有失败也是一个需要调整的状态。
善于借杠杆，也善于把杠杆用出去，更多时候的起点是让自己敢于用钱，敢于稍微梭哈，在一定的确定性安全边界之上变得激进。
二、
CEO 要舍得花钱招人。
一个朋友说，不要怕招聘不到好的人，有利润还是要激进地勇敢砸钱招聘啊。
第一，招聘到牛逼的人，一定需要花钱的，这一点共识很多人不承认，也很吝啬；
第二，人力资源是资产，团队是资产，不是成本，让贵的人成为一种成本中心只能是公司的 CEO 问题和方向问题；
第三，优秀的人离职不丢脸，也很正常，丢脸的是不敢尝试的老板；
第四，一个人的消费极限一年不会超过 9 位数，那是非常奢侈的事情，钱最应该做的事情，是投资，
人力是一种投资，买楼也是一种投资，要投资，没有投资就没有杠杆，我觉得说的对。
所以第二个对我的告诫，就是人力资源的投资，想清楚了就不要缺胳膊少腿，左抠抠，右抠抠，好用的人一定是贵的。
三、
CEO 要敢于 Dream Big，赚自己不敢想的钱，也要花自己不敢花的钱。
我再把我朋友说的群响 CEO 我的两个致命缺陷说一下，
第一，是过于短期主义，追寻即时反馈，一场几千人大会给你的快感很多，高兴几天，
但是会忽略长期公司的运营旅程，要做长期需要耐心、需要磨练的事情。
第二，是战略的被动，每次都是业务到达瓶颈才开始思考转折，沮丧的思考，缺乏 CEO 的战略自觉。
这个和第一条一样，你要把具体业务抛出去，找到能力范围内最优秀的团队，Dream Big。
我说我长期陷入标准化、规模化的套路中不可自拔，而花钱需要自信和勇气，我不够勇气，
她说这是一种战略的懒惰，以及一种自卑，还是希望让过去不足够认可你的人认可你。
你已经走得够远了，要思考大一些。
Dream big 是啥，就是能不能让群响 3 年内，年净利润 1 个亿，然后和这个世界上最新、最强的 100 个消费品牌握手。
四、
CEO 要用钱做投资，钱的投资是一种武器，是一种术。
资本化是业务的终局，
原因在于没有一个人能够 cover 所有的业务线，也不是所有人都擅长一个赛道上的所有业务，要做好自己的业务布局联盟。
这是其一。
其二，最棒的关系是股权关系，除了血缘关系，这是绑定得最死的关系，
我们要积极争取遇到这个世界上，我们能遇到的最棒的人，最认可的朋友，通过股权的关系，结成联盟。
这个联盟除了业务上，还有情绪上，还有未来的各种可能。
五、
CEO 要用现金来购买认知，购买关系。
创业黑马的 10 万实验室，为什么有那么多 CEO 去上，甚至有一些我特别敬佩的，我觉得他们真的可以自己开课的 CEO，
还是十分虚心地交钱去上我股东吴世春老师，或者小罐茶杜国盈老师的课。
我问他有什么收获，小罐茶给了你什么？
他回答：一套成体系的从产品到营销的打法；一位值得尊敬的企业家前辈老师。
简简单单清清爽爽，他认真跟我说，虽然我和杜老师有一个很棒的朋友，可以作为中间人可以介绍，
但是我觉得，我交钱，他对我有一些交付的责任，这也是我的投名状。
我学会了，有预算的 CEO 是一定要习惯用现金来买认知的，而且也习惯用现金来建立关系的信任，这是你们的投名状。
说一句直白的话，老板要有被割韭菜的觉悟，
因为通过被割韭菜，我们去验证很多业务的对错，也去验证很多时候自己的想法，也结交一起可以共享视野的盆友。
做业务最担心的是，视野缺失，带来的能力缺陷、信息量缺陷，这一点我深有体会。
总之，CEO 一定要用钱去做杠杆，不怕花钱、敢花钱，君子善假于物，不拘于物，生逢其时，我辈要长期努力、长期勇敢、长期坚定赚钱，感谢。
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