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价值是如何练成的

价值是如何练成的

作者: 勤奋的蜗牛2017 | 来源:发表于2017-07-03 00:03 被阅读0次

      一周,整整一周了,整个人完全没有工作的状态,小B的状态去哪里了······

       2016年9月,折腾三年的创业,最终也失败告终。重新蛰伏,为的就是能在不久的将来重新腾飞。那个时候,小B也进入了万众创业的潮流中,也成为了失败中的一份子。至少,小B还坚持了3年,在做生意的三年中,小B盈利了,但到头来,更多的是因为个人的原因导致失败。

        如今,小B进入了一家中小公司,刚开始作为公司一个小门店的店长,做了半年左右,正式接任公司9家门店的运营总监。说是运营总监,可是手上兼任了人事经理、总店长、运营数据分析、权利之大,大到在推动公司改革的过程中,可以不经过总经理签署直接发出公司行政改革章程,门店合并通知。

       很快,在运营的推动,总经理的支持下,门店合并两轮结束,还有一轮就基本结束所有门店合并。在这里: 1. 提升有能力的店长作为大店长,监管两家到三家门店。2.砍掉副店长,砍掉虚职位。3.成立项目经理制度,以新门店为中心,成立前端专门开发新门店的职能部门。4.后面培养的店长接盘项目经理开发好的门店。前端后端打通。

       基本的雏形已经出来,但是需要更多时间和金钱累积。在推动改革过程中,公司的发展需要在特定的时间段,做出特定的制度和相关的改革,但是公司的股东们要求更快,快到整个团队无法承受这种强度的改革。

       小B在压、压着这种和团队不相匹配的快。小B也想快,但是团队的整体的素质和能力必须匹配才行,否则只会出现公司运营的混乱。

       在回家的动车上,小B和股东(既是股东又是管理层)进行激烈的争论,争论的主题就是纠结门店店长范了错误,股东想重罚,但是小B认为在前期培养人才过程中,需要给到店长犯错的权利,只有这样才会更快的提高店长自身的能力。

       小B关掉了手机,不再看公司钉钉信息,因为小B相信,就算离开一段时间,门店可以正常运营,不会出现太大的问题。这是小B对目前这些店长的信任。

       动车上,一直在看大冰的书《乖,摸摸头》,喜欢那种自由的空气,喜欢那种活的自己,喜欢里面不带钱只带一把吉他就出门的感觉。

       小B 一直在思考一个问题,工作和创业到底为什么?往小的说为了家人、孩子,往大了说为了实现自我价值,但这都不是,这些冠冕堂皇的说法简直是伪命题。三天的时间,小B需要想清楚······

       总经理发了一条信息过来,等你回来,董事长和大家确定股份划分事项,准时参加······,小B将手机关掉,继续看书。

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