以人为镜

唐太宗曾经有一段话说的特别好：以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。无论是生活中还是工作中，我们总是在不停的与身边的人发生着各种各样的关系，不同的人给我们带来不同的思考，我们也仿佛是在照着一面面镜子。

因为工作的缘故，时常与一客户打交道。他是一个部门的主管，下面有二十来号人。通过这两天的相处，今天想来说一说这面镜子。

因为近期比较的忙碌，所以已经有两个月没有拜访这一客户。近一个多月不断的听说这面镜子的下属离职的消息，趁着中秋来临，就安排了两天时间对其及所辖部门进行了一次拜访。

一进办公室就发现，原先21人的队伍，少了5位老员工，增加了2位实习生。剩下的16名老员工中，有2位也已经提交了辞职报告，并将于近期离职。此外，还有两位私底下在跟我打听同行公司的情况。一定的人员流动性在我的预料之中，但是这一次走的几个人，却是在我的预料之外。

有一位待办离职的人员，大家公认的脾气好、做事踏实，是西游记中沙僧式的人物。虽然能力平平，但是做事认真、一丝不苟，执行力强，任劳任怨。此外，还是个关系户。其姐姐是总公司负责整个集团公司绩效考核的。

另一个即将离职的，是现在部门里面的小红人，也是部门的笔杆子。能力突出，做事有想法、有办法、有激情，有能力。自加入该场以来，工作零事故、零失误，多次获得部门嘉奖。但是，从前年到今年的两次人事变动中，却都没能升任副主管。

大家的离职，也许各有各的原因，但无一例外的，都与主管的管理方式有很大的关系。这位主管自打该场奠基时就来到该场，一直跟随着该场发展、壮大，所以也一路升到部门主管一职，但是到此之后却再未能更进一步。我初次与他打交道的时候，就觉得此人做事太过精明，但这种精明却是一眼就能看穿的表面上的小精明。除了精明之外，做事缺乏作为一名中层管理人员该有的担当。遇事上下两头推。

此外，作为一名部门主管，对下属缺乏管理手段，很多做法更是让人匪夷所思。比如，处处耍官威，不允许下属有不同意见。对下属一些诸如休假之类的正常诉求都时常置之不理。久而久之，裙带关系等等导致总部有人对他有意见，本场工作摆不平，本场领导也对其不看好，基层下属对他怨声载道。于是乎，也导致他自己多年来一直往上上不去，部门下面也压不平，自己仿佛变成了煎饼，两面都烫，自己也难熬。

所以，当我们走上一定的岗位之后，一定要放开我们的格局，拓宽眼界，做事注意方式方法，不要成为别人眼中的反面教材。